洞見&文摘
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范厚華:全球化變局下的企業(yè)生存法則與確定性構(gòu)建
“2025年5月29日,重慶市企業(yè)聯(lián)合會(企業(yè)家協(xié)會)、重慶市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會主辦的《全球化變局下的戰(zhàn)略突圍與創(chuàng)新增長》實(shí)戰(zhàn)公開課在重慶咨詢大廈舉行?;顒犹匮麄魇乐腔蹖<椰F(xiàn)場授課,機(jī)電集團(tuán)、賽力斯、長安集團(tuán)、深藍(lán)汽車、豐華股份、鑫源集團(tuán)等60多位領(lǐng)先企業(yè)代表參與本次活動。嘉賓分享環(huán)節(jié),傳世智慧創(chuàng)始人&總裁、...
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管理產(chǎn)品開發(fā):正確地做事,從無序走向有序
“產(chǎn)品的價值在于平衡用戶需求、企業(yè)商業(yè)目標(biāo)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間關(guān)系。也就是說,成功的產(chǎn)品開發(fā)往往不僅依賴于強(qiáng)大的功能和技術(shù)創(chuàng)新,還需要通過高效的研發(fā)效能,包括效率、質(zhì)量和創(chuàng)新等,來提升產(chǎn)品的市場競爭力。如果這些問題不能得到有效解決,企業(yè)往往會面臨創(chuàng)新能力持續(xù)走低、新產(chǎn)品上市遙遙無期、研發(fā)投入如同石沉大海般...
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戰(zhàn)略落地不到位,問題究竟出在哪?
“很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略,缺的是戰(zhàn)略執(zhí)行到位。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè),在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中面臨的問題不同,但總體上來說,可以歸納為‘三個錯位’:一是執(zhí)行錯位:戰(zhàn)略任務(wù)沒有對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo),且同級部門之間缺少橫向協(xié)同,執(zhí)行錯位導(dǎo)致的‘不會干’;二是資源錯位:企業(yè)在重點(diǎn)戰(zhàn)略上缺少人力和財力的戰(zhàn)略投入,資源錯位導(dǎo)...
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交付項(xiàng)目管理,有3件大事:算好賬、干好事、管好人
“我們常說,簽單只是銷售的開始,真正考驗(yàn)企業(yè)的是如何通過高質(zhì)量的交付與服務(wù),持續(xù)幫助客戶成功。很多企業(yè)花大量的精力去拓新,認(rèn)可拓新的價值,卻忽視了有效經(jīng)營存量客戶的價值,疏忽了基于項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目交付能力構(gòu)建和執(zhí)行,導(dǎo)致驗(yàn)收回款周期長、交付成本不可控、客戶滿意度低等問題。圍繞算好賬、干好事、管好人...
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為什么有的企業(yè)做大了,反而賺得更少了?| 頂層設(shè)計破局
“隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,出現(xiàn)的問題往往不是相加,而是相乘。比如,陷入增長瓶頸、增收不增利就是典型現(xiàn)象,中高層主管終日四處救火,公司的營收和利潤還是難以為繼,甚至陷入越忙越亂的怪圈,不能自拔。出現(xiàn)這些問題,根本原因是企業(yè)發(fā)展的底層邏輯失效了。當(dāng)過去的粗放式增長漸漸失靈,企業(yè)需要重構(gòu)增長的底層邏輯,重新審視...
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范厚華:從愿景重塑到場景實(shí)踐,AI推進(jìn)企業(yè)管理變革
2025年4月19日,以“科技賦能——AI時代的企業(yè)競爭力”為主題的“2025睿華春季論壇”在浙江大學(xué)校友企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)園啟真廳舉行。活動匯聚知名學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家等近百余位嘉賓,共同探討人工智能技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深遠(yuǎn)影響,為AI與制造業(yè)的深度融合提供思想碰撞與路徑指引。論壇上,睿華創(chuàng)新管理研究院與傳世智慧...