Overview
服務(wù)概述

從滿足需求到創(chuàng)造需求的市場(chǎng)管理
打通產(chǎn)品與市場(chǎng)連接,培育市場(chǎng),牽引研發(fā),生成線索,促進(jìn)增長
市場(chǎng)到線索( Market To Lead ),帶來的不僅是一套營銷流程,同時(shí)也是思維模式的轉(zhuǎn)變。MTL把客戶放在市場(chǎng)選擇的最前端,通過深入的市場(chǎng)洞察,選擇細(xì)分市場(chǎng),規(guī)劃產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案上市,規(guī)劃并執(zhí)行營銷Program以及端到端營銷Campaign,并與客戶聯(lián)合創(chuàng)新,培育市場(chǎng),生成線索,并促進(jìn)商機(jī)轉(zhuǎn)化,從而推動(dòng)增長。
潛在客戶轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷售線索,為企業(yè)銷售漏斗注入源源不斷的動(dòng)力
Customer Pain Points
企業(yè)痛點(diǎn)
市場(chǎng)到線索
四大挑戰(zhàn)-
01
產(chǎn)品上市不能快速打開銷路
培育市場(chǎng)、生成線索、推進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn),促進(jìn)增長 -
02
產(chǎn)品研發(fā)對(duì)市場(chǎng)需求不敏感
牽引產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃,提升競爭力 -
03
公司品牌影響力弱
支撐品牌信息傳遞,提升客戶對(duì)公司的品牌認(rèn)知 -
04
公司戰(zhàn)略看不清方向和機(jī)會(huì)
提升敏銳洞察,支撐戰(zhàn)略規(guī)劃
Solutions and Technologies
方案與技術(shù)
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長,端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
老業(yè)務(wù)同質(zhì)化問題比較嚴(yán)重,存量市場(chǎng)增長乏力
看不清新賽道,不知道新業(yè)務(wù)的增長路徑是什么,新市場(chǎng)的開拓也是舉步維艱
所以即便定了目標(biāo),銷售隊(duì)伍也找不到主戰(zhàn)場(chǎng),沒有清晰的作戰(zhàn)路徑
不知道怎么向公司要人,以及如何投放資源,只能蒙著打
解決方案
轉(zhuǎn)變思維,逐漸從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向了解決方案思維
市場(chǎng)洞察及客戶洞察,看客戶到底存在什么問題,我們能提供什么
建設(shè)一套數(shù)據(jù)治理的標(biāo)準(zhǔn),衡量到底是營銷沒做好,還是產(chǎn)品沒做好
賦能MTL思維,建立MTL流程, 用有限的資源創(chuàng)造更多的線索、機(jī)會(huì)點(diǎn)
達(dá)成價(jià)值
建立“營”的意識(shí)和思維,提升人員能力
從單產(chǎn)營銷到解決方案的營銷的轉(zhuǎn)變
從營銷活動(dòng)被動(dòng)管理線索,到線索和機(jī)會(huì)點(diǎn)的主動(dòng)創(chuàng)造
企業(yè)能更快速找到合適的細(xì)分市場(chǎng),找到合適的客戶
新產(chǎn)品打中靶心,解決客戶的復(fù)雜難題,銷售收入倍增

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