Overview
服務概述
業(yè)財融合、支撐卓越經(jīng)營的集成財經(jīng)體系
以企業(yè)經(jīng)營為核心，實現(xiàn)企業(yè)的長期、有效增長
我們引入數(shù)字化理念，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系，提升其在賬務、資金、稅務和風險管理等方面的專業(yè)能力。同時，我們整合和優(yōu)化財務管理流程，利用先進的財務管理系統(tǒng)和理念，對組織架構(gòu)進行調(diào)整，全面改革財務管理體系。我們的目標是幫助企業(yè)更好地適應市場變化，提升企業(yè)的競爭力。
整合和優(yōu)化財務管理流程，全面改革財務管理體系
Customer Pain Points
企業(yè)痛點
業(yè)務與財經(jīng)經(jīng)營
八大挑戰(zhàn)-
01
財務端-規(guī)劃之痛
匹配公司對財經(jīng)的定位，財經(jīng)戰(zhàn)略怎么做？財經(jīng)要具備怎樣的能力才能提升價值？怎么規(guī)劃才能匹配業(yè)務需求，支持業(yè)務成功？ -
02
財務端-經(jīng)營之痛
公司預算業(yè)務一直挑戰(zhàn)，預算不算怎么辦？規(guī)則不清晰，怎么計算各經(jīng)營單元（產(chǎn)品、客戶、區(qū)域、項目等）的盈利？怎么設(shè)計多維度的、客戶化的財務分析報告才能有效支持業(yè)務決策？ -
03
財務端-執(zhí)行之痛
流程、授權(quán)、監(jiān)控怎么規(guī)范和集成？財經(jīng)流程怎么設(shè)計才清晰？ -
04
財務端-效率之痛
重要財務數(shù)據(jù)大量手工操作，周期長且不規(guī)范，怎么提升效率？財經(jīng)知識、技術(shù)、能力怎么提升才能滿足業(yè)務需求？ -
05
業(yè)務端-規(guī)劃沒思路
財經(jīng)的價值是什么，怎么定位？財經(jīng)怎樣能夠支撐業(yè)務的發(fā)展？ -
06
業(yè)務端-經(jīng)營沒抓手
公司戰(zhàn)略誰來承接？年度目標能否達成？哪些經(jīng)營單元、哪個產(chǎn)品、哪個項目是盈利的？沒有及時的經(jīng)營結(jié)果的報告；績效怎么計算？錢怎么分？ -
07
業(yè)務端-執(zhí)行沒監(jiān)控
公司戰(zhàn)略、年度計劃怎么保證有效落地？怎么能讓一線人員的時間和精力不大量投入在內(nèi)部協(xié)調(diào)上，而是聚焦高價值客戶活動？ -
08
業(yè)務端-交付沒保障
信息瞬息萬變，怎樣才能快速、準確獲取準確的數(shù)據(jù)信息？市場變化、作戰(zhàn)陣型變化了，怎么快速支持經(jīng)營？
Solutions and Technologies
方案與技術(shù)
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對準業(yè)務增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
財務與業(yè)務脫節(jié)，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)不能對應
沒有經(jīng)營抓手，沒有規(guī)劃
合同條款質(zhì)量不佳，存在大量應收賬款
合同履行效率低
解決方案
全面審視財務與業(yè)務融合的業(yè)務訴求
狠抓經(jīng)營計劃和經(jīng)營執(zhí)行，績效體系升級
業(yè)務端進行機會點到合同、收入、開票、回款等各個環(huán)節(jié)的規(guī)則優(yōu)化，與財經(jīng)端匹配
設(shè)計匹配業(yè)務的，客戶化的財務分析，支撐一線作戰(zhàn)
達成價值
縮短回款周期，加速現(xiàn)金流入，2017年初見成效，2018年開始能看到數(shù)據(jù)支撐的明顯結(jié)果（現(xiàn)金流增加，應收賬款比例顯著降低20%以上）
促進公司客戶資源共享，實現(xiàn)公司目標導向管理及業(yè)務能力增長，公司2017年銷售額及合同質(zhì)量得到提升（30%以上），2018年新增合同質(zhì)量符合度目標：90%以上
建立C2C合同到回款的合同履行、收入、開票和回款的全過程有效管理，并建立相應的IT系統(tǒng)支撐。2018年實現(xiàn)合同履行的系統(tǒng)支撐，數(shù)據(jù)的準確性和完整度達到100%
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術(shù)董事長：朱興明
第一，確實產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當中，會根據(jù)我們企業(yè)的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進入了變革深水區(qū)，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計標桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。