Overview
服務(wù)概述
舉措有力，資源到位，戰(zhàn)略可落地
充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、人力“三駕馬車”，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略執(zhí)行，到資源保障和目標(biāo)激勵(lì)的閉環(huán)
為了解決戰(zhàn)略制定到執(zhí)行上的執(zhí)行落地錯(cuò)位、資源配置錯(cuò)位和目標(biāo)激勵(lì)錯(cuò)位，首先，要把公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理三個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，讓“三駕馬車”一齊為戰(zhàn)略服務(wù)；其次，在業(yè)務(wù)流程上，要把DSTE流程和預(yù)算流程、績(jī)效激勵(lì)流程打通；最后，還需要在三個(gè)領(lǐng)域具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的人，幫助公司在實(shí)際運(yùn)行過程中攻克難點(diǎn)，以保證從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)、到激勵(lì)的暢通與閉環(huán)
一是運(yùn)用“戰(zhàn)略解碼”，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作縱向橫向?qū)R；二是通過“全面預(yù)算”，把公司的“人財(cái)物”重點(diǎn)資源，投入到重點(diǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上去；三是由人力部門牽頭，實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)齊
Customer Pain Points
企業(yè)痛點(diǎn)
戰(zhàn)略可落地的
四大挑戰(zhàn)-
01
機(jī)會(huì)成長(zhǎng)階段（10億以下）
戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)不一致 -
02
系統(tǒng)成長(zhǎng)階段（10-50億）
戰(zhàn)略執(zhí)行中各部門缺乏協(xié)同，關(guān)注短期目標(biāo)，機(jī)會(huì)主義現(xiàn)象突出 -
03
多賽道成長(zhǎng)階段（100億）
如何動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃、資源規(guī)劃？ -
04
重構(gòu)成長(zhǎng)階段（1000億）
如何達(dá)成自上而下、分層的戰(zhàn)略共識(shí)，如集團(tuán)和事業(yè)群子公司？
Solutions and Value
方案與價(jià)值
Reference Cases
案例展示
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
A公司在戰(zhàn)略落地過程中，產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售、以及前/中/后臺(tái)之間互相推諉，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作落實(shí)不下去；在年終績(jī)效評(píng)估時(shí)，能找出諸多理由推卸責(zé)任，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制難以落實(shí)。其次，公司每年都組織各部門做戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP），但都有形無(wú)神；業(yè)務(wù)部門制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃，和公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間缺少關(guān)聯(lián)關(guān)系，導(dǎo)致做到做不到?jīng)]把握，做好做壞說(shuō)不清楚。
解決方案
針對(duì)以上痛點(diǎn)，A公司系統(tǒng)性開展了戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略復(fù)盤、戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、資源規(guī)劃等，通過商業(yè)力、產(chǎn)品力、客戶力、平臺(tái)力的基礎(chǔ)能力變革，整體提升公司的戰(zhàn)略能力。
達(dá)成價(jià)值
1.業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：變革期間業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)——2021年增長(zhǎng)43%，2022年增長(zhǎng)46%；
2.達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)與推進(jìn)戰(zhàn)略落地：
戰(zhàn)略方向更明確：公司內(nèi)部形成戰(zhàn)略共識(shí)
戰(zhàn)略路徑更清晰：明確關(guān)鍵戰(zhàn)略路徑，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
戰(zhàn)略管理更有序：戰(zhàn)略的管控和閉環(huán)管理，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略落地與閉環(huán)更扎實(shí)：人財(cái)事的匹配和落地，戰(zhàn)略資源匹配
3.組織戰(zhàn)略能力提升：包括戰(zhàn)略管理思想、方法、工具、流程的制定等。
TTW Scenario-Based Solutions
傳世智慧場(chǎng)景解決方案全景圖
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術(shù)董事長(zhǎng)：朱興明
第一，確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實(shí)戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個(gè)杰出的顧問公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長(zhǎng)&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽(yáng)
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個(gè)問題一直沒有解決，如果不解決對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長(zhǎng)：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽(yáng)能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動(dòng)全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長(zhǎng)：王水福
變革8個(gè)月下來(lái)，我們從上到下充滿了信心，原來(lái)是有訂單，有時(shí)候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤(rùn)在鍋爐行業(yè)，中國(guó)是第一。 -
康力電梯董事長(zhǎng)：王友林
我認(rèn)識(shí)的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說(shuō)的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。