Overview
服務(wù)概述

面向可持續(xù)發(fā)展的公司治理
對準(zhǔn)企業(yè)家需求,頂層架構(gòu)設(shè)計,構(gòu)筑根基,奠定生存根本,撐開格局,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展!
公司治理是建立和提升企業(yè)家及高層管理團隊的思想、格局、以及制定高階經(jīng)營管理政策、規(guī)則、流程的頂層設(shè)計,并達成共識,為各業(yè)務(wù)、職能平臺的管理體系建設(shè),流程管理和運營提供指引,從而保障公司戰(zhàn)略有效落地,達成筑牢根基、撐開格局,引領(lǐng)企業(yè)長足發(fā)展的企業(yè)夢想!
提升公司的治理思想、視野、格局,系統(tǒng)性、前瞻性進行公司治理頂層設(shè)計,共識方向,實現(xiàn)上下同欲
Customer Pain Points
企業(yè)痛點
公司治理的
八大挑戰(zhàn)-
01
頂層設(shè)計之痛
認(rèn)知不足、格局不高,共識不一,業(yè)務(wù)布局混亂,企業(yè)家精神和情懷不能轉(zhuǎn)化為組織意志 -
02
高效決策之痛
一言堂的決策慣性成為企業(yè)發(fā)展的天花板,個人智慧未能向組織智慧躍升 -
03
運作效率之痛
流程價值認(rèn)知不足,業(yè)務(wù)流程尚未端到端打通,整體運作效率和質(zhì)量低下 -
04
責(zé)權(quán)對等之痛
責(zé)、權(quán)、利界定不夠清晰 ,授權(quán)無序,行權(quán)無章 -
05
組織響應(yīng)之痛
部門墻重,前中后臺不協(xié)同,組織無法快速響應(yīng)客戶需求,業(yè)務(wù)運作依賴幾個“能人” -
06
領(lǐng)導(dǎo)力不足之痛
高層干部、關(guān)鍵崗位核心干部意愿、能力、動力跟不上企業(yè)發(fā)展,不勝任和空缺情況遲遲無法彌補 -
07
監(jiān)管無序之痛
想放不敢放,缺乏科學(xué)體系支撐,一放就亂,一收就死,不確定時代(BANI), “黑天鵝”時有發(fā)生 -
08
變革能力之痛
變革阻力大、變革意愿不強,變革無法落地,變革能力不足以支撐業(yè)務(wù)增長、管理體系升級
Solutions and Technologies
方案與技術(shù)
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長,端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
1.企業(yè)家有雄心壯志,方向很難統(tǒng)一
2.增長乏力,而新業(yè)務(wù)增長未起來
3.干部和員工工作很努力,但人均效益沒有增長
4.業(yè)務(wù)架構(gòu)不清晰,組織結(jié)構(gòu)不匹配
……
解決方案
1.文化升級:愿景使命形成新的驅(qū)動力,牽引并激發(fā)干部
2.格局重塑:統(tǒng)一“短期看指標(biāo)、中期看能力、長期看格局”的管理思想
3.治理架構(gòu)、權(quán)力與決策體系、經(jīng)營管理團隊運作、決策模式、運作機制設(shè)計
4.變革管理思想理念洗禮、變革管理體系設(shè)計
……
達成價值
1.公司頂層思想的“蓋棺定論”
2.重塑治理秩序,找準(zhǔn)公司發(fā)展方向
3.動力改革創(chuàng)造價值,分享價值
4.盈利能力增長三倍以上,員工收入增加30%+
5.發(fā)展定位重塑,把利潤和市場之間的關(guān)系重新定位,從追求高毛利、高利潤到均衡發(fā)展
6.構(gòu)建基線管理理論和管理方法
……

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