服務(wù)概述
凝聚智慧，方向一致，戰(zhàn)略共識(shí)
企業(yè)痛點(diǎn)
戰(zhàn)略共識(shí)的
四大挑戰(zhàn)-
01
公司上下對(duì)戰(zhàn)略理解不一致
戰(zhàn)略在老板或創(chuàng)始人腦子里，沒(méi)有清晰呈現(xiàn) -
02
有戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)但路徑不清
戰(zhàn)略的路徑和節(jié)奏是怎樣的？如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)3～5年的戰(zhàn)略目標(biāo)？業(yè)務(wù)如何布局？ -
03
發(fā)展方向選擇存在分歧，思想不統(tǒng)一
市場(chǎng)定位偏差、業(yè)務(wù)選擇困境 -
04
集團(tuán)和事業(yè)群子公司之間的戰(zhàn)略一致性問(wèn)題
集團(tuán)在戰(zhàn)略共識(shí)的達(dá)成、部門協(xié)同方面存在多層次的挑戰(zhàn)
方案與價(jià)值
案例展示
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
A企業(yè)屬于工業(yè)制造領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，一開(kāi)始創(chuàng)始人腦子里有明確的戰(zhàn)略方向和意圖，但從上到下的戰(zhàn)略共識(shí)不夠。公司不同的員工表示：
“公司有很多想法，也有很多新方向沒(méi)看準(zhǔn)，如何真正地將所有的技術(shù)基礎(chǔ)打好，按照我們目前的設(shè)想來(lái)布局？”
“原來(lái)的體系發(fā)展得穩(wěn)和慢，新的要求是要發(fā)展快，公司如何適應(yīng)新的環(huán)境和要求？”
“目標(biāo)是做出來(lái)的，但是這個(gè)目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，或者用什么路徑去實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有人做很好的思考做討論?！?/p>
“戰(zhàn)略理解要執(zhí)行，不理解也得執(zhí)行......”
解決方案
達(dá)成價(jià)值
通過(guò)知（思想、規(guī)則）、行（執(zhí)行、落地）、融會(huì)貫通（形成能力），公司通過(guò)戰(zhàn)略變革帶來(lái)顯著效果：
1.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：總體業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，2021年增長(zhǎng)43%，2022年增長(zhǎng)46%。
2.構(gòu)筑了第二增長(zhǎng)曲線：開(kāi)發(fā)了新的商業(yè)模式、產(chǎn)品平臺(tái)、核心技術(shù)，構(gòu)筑了新的戰(zhàn)略控制點(diǎn)；依托新行業(yè)、新產(chǎn)品，構(gòu)筑新的增長(zhǎng)曲線；在新市場(chǎng)，尤其是海外市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，同比增長(zhǎng)89%。
3.戰(zhàn)略共識(shí)提高，戰(zhàn)略到執(zhí)行形成閉環(huán)管理
戰(zhàn)略方向更清晰：公司自上而下戰(zhàn)略共識(shí)度高；
戰(zhàn)略路徑更明確：明確關(guān)鍵戰(zhàn)略路徑、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；
戰(zhàn)略管理更有序：戰(zhàn)略的管控和閉環(huán)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
戰(zhàn)略落地與閉環(huán)更扎實(shí)：人財(cái)事的匹配和落地、戰(zhàn)略資源匹配。
4.組織戰(zhàn)略能力提升
通過(guò)戰(zhàn)略管理思想、戰(zhàn)略管理方法、戰(zhàn)略管理工具、戰(zhàn)略管理流程提升組織戰(zhàn)略能力。
傳世智慧場(chǎng)景解決方案全景圖
客戶見(jiàn)證
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匯川技術(shù)董事長(zhǎng)：朱興明
第一，確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒(méi)有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過(guò)，你實(shí)戰(zhàn)過(guò)。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個(gè)杰出的顧問(wèn)公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長(zhǎng)&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽(yáng)
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有解決，如果不解決對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長(zhǎng)：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽(yáng)能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動(dòng)全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長(zhǎng)：王水福
變革8個(gè)月下來(lái)，我們從上到下充滿了信心，原來(lái)是有訂單，有時(shí)候不敢做了，通過(guò)跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤(rùn)在鍋爐行業(yè)，中國(guó)是第一。 -
康力電梯董事長(zhǎng)：王友林
我認(rèn)識(shí)的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說(shuō)的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開(kāi)處方藥的醫(yī)生。