Overview
服務(wù)概述
從市場洞察到戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略牽引企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的成功，一定是戰(zhàn)略的成功。
如何看清市場的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)？如何針對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？如何形成上下的共識(shí)？如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可理解，可執(zhí)行，可管理的行動(dòng)？如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)與組織績效銜接？如何讓個(gè)人績效匹配組織績效？這些困擾我們企業(yè)發(fā)展的問題，在這里可以找到答案和行動(dòng)措施。
傳世戰(zhàn)略管理咨詢與服務(wù)產(chǎn)品，讓戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)牽引企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，讓戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
Customer Pain Points
企業(yè)痛點(diǎn)
戰(zhàn)略到執(zhí)行
六大挑戰(zhàn)-
01
機(jī)會(huì)看不清
看過去，錯(cuò)失了機(jī)會(huì)；看未來，看不清機(jī)會(huì) -
02
機(jī)會(huì)抓不住
同行發(fā)展很好，為什么我抓不住機(jī)會(huì) -
03
戰(zhàn)略方向多，怎么選擇？
戰(zhàn)略方向如何選擇？如何取舍？沒有共識(shí)怎么辦？ -
04
戰(zhàn)略報(bào)告太虛了，指導(dǎo)不了具體工作
戰(zhàn)略就是一個(gè)報(bào)告，太虛了，指導(dǎo)不了我的工作 -
05
戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，執(zhí)行歸執(zhí)行
戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮，戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略部的事 -
06
戰(zhàn)略與組織績效存在斷點(diǎn)
戰(zhàn)略與組織績效脫節(jié)
Solutions and Technologies
方案與技術(shù)
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略不清晰，缺審視
看不到新的機(jī)會(huì)，局限在一定原先設(shè)定的框架里面
部分領(lǐng)域看到了機(jī)會(huì)，但是沒有組織承接
有戰(zhàn)略而無解碼，沒有落實(shí)到組織績效
人員戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略能力欠缺
解決方案
理解企業(yè)在戰(zhàn)略方面的痛點(diǎn)問題、系統(tǒng)性的診斷
賦能，幫助客戶有針對(duì)性地提升認(rèn)知
探尋變革的方法和路徑
確定變革目標(biāo)和里程碑節(jié)點(diǎn)
通過企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建過程驗(yàn)證變革方案
構(gòu)建戰(zhàn)略流程，形成行為改變 ；適配戰(zhàn)略工具，形成方法改變 ；構(gòu)建戰(zhàn)略組織，形成組織改變
構(gòu)建持續(xù)度量、優(yōu)化和改進(jìn)策略
達(dá)成效果
2年的戰(zhàn)略變革過程中，明確了戰(zhàn)略方向，拔高了市場空間，制定了戰(zhàn)略，推進(jìn)了戰(zhàn)略落地
中高層干部全部在戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力上得到了大幅提升
連續(xù)兩年業(yè)績?cè)鲩L超過40%
Voice of the Customer
客戶見證
-
匯川技術(shù)董事長：朱興明
第一，確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實(shí)戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個(gè)杰出的顧問公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
-
順絡(luò)電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個(gè)問題一直沒有解決，如果不解決對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動(dòng)全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
-
西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個(gè)月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時(shí)候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認(rèn)識(shí)的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。