Overview
服務(wù)概述
成本領(lǐng)先、 高效運(yùn)營(yíng)的 集成供應(yīng)鏈體系
內(nèi)部集成，外部協(xié)同，高效運(yùn)作，打造主動(dòng)型集成供應(yīng)鏈
傳世智慧經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目沉淀，在供應(yīng)鏈ISC變革咨詢(xún)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效、柔性、敏捷且連續(xù)的端到端的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)外部在資金流、實(shí)物流和信息流上的集成和打通，覆蓋了訂單、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、物流、逆向領(lǐng)域，并與企業(yè)的IPD研發(fā)體系、LTC營(yíng)銷(xiāo)體系等相關(guān)領(lǐng)域無(wú)縫集成，將供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)能力高效構(gòu)筑在流程、組織、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)上，提升公司整體運(yùn)作效率，支撐公司營(yíng)收增長(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
幫助企業(yè)重構(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及面向競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)管理體系，全方位幫助企業(yè)提升基于競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)績(jī)效
Customer Pain Points
企業(yè)痛點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理
六大挑戰(zhàn)-
01
敏捷性不足
供應(yīng)鏈在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)反應(yīng)不夠迅速，無(wú)法及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和配送計(jì)劃以滿(mǎn)足變化的需求 -
02
透明度不足
供應(yīng)鏈信息不透明，如訂單不可視，無(wú)法準(zhǔn)確了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致決策失誤。 -
03
協(xié)同性不足
在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，如供應(yīng)商、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等，協(xié)同工作的效果不佳，導(dǎo)致整體效率低下，部門(mén)墻厚，拉通困難 -
04
連續(xù)性不足
在面對(duì)各種干擾和沖擊，如原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商破產(chǎn)、運(yùn)輸中斷等時(shí)，許多企業(yè)的供應(yīng)鏈無(wú)法保持穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)和配送中斷 -
05
風(fēng)險(xiǎn)管理不足
許多企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn) -
06
數(shù)字化不足
數(shù)字化是提高供應(yīng)鏈管理效率和效果的重要手段，但許多企業(yè)在這方面的能力仍然不足，無(wú)法充分利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈管理的效率和效果
Solutions and Technologies
方案與技術(shù)
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
因采購(gòu)價(jià)格太高、采購(gòu)的管理工作很復(fù)雜， 因?yàn)椴少?gòu)的物料常常供應(yīng)不上，導(dǎo)致很多訂單不敢接，接了也不夠產(chǎn)能，為采購(gòu)的物料常常供應(yīng)不上
解決方案
詳細(xì)定義采購(gòu)的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)規(guī)則，最后落到業(yè)務(wù)管理流程和模板上面；
重新設(shè)計(jì)采購(gòu)組織，升級(jí)為流程型組織，完善績(jī)效機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，梳理職責(zé)、核心業(yè)務(wù)分授權(quán)來(lái)提高采購(gòu)的運(yùn)作效率；
增加采購(gòu)內(nèi)控的設(shè)計(jì)，采購(gòu)是十大高風(fēng)險(xiǎn)流程之一，我們要通過(guò)關(guān)鍵控制點(diǎn)的運(yùn)作去降低、消除采購(gòu)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn);
在機(jī)制相對(duì)成熟完善后，要迅速上IT系統(tǒng)，用IT系統(tǒng)的固化來(lái)保證機(jī)制的落地。
達(dá)成價(jià)值
采購(gòu)到貨及時(shí)率由40%提升到90%
采購(gòu)成本下降6.2%后，A公司最終節(jié)約了數(shù)億的成本
Voice of the Customer
客戶(hù)見(jiàn)證
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匯川技術(shù)董事長(zhǎng)：朱興明
第一，確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒(méi)有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過(guò)，你實(shí)戰(zhàn)過(guò)。第三，客戶(hù)定制，在我們共創(chuàng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個(gè)杰出的顧問(wèn)公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長(zhǎng)&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽(yáng)
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有解決，如果不解決對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長(zhǎng)：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽(yáng)能造福全人類(lèi)的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動(dòng)全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長(zhǎng)：王水福
變革8個(gè)月下來(lái)，我們從上到下充滿(mǎn)了信心，原來(lái)是有訂單，有時(shí)候不敢做了，通過(guò)跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤(rùn)在鍋爐行業(yè)，中國(guó)是第一。 -
康力電梯董事長(zhǎng)：王友林
我認(rèn)識(shí)的咨詢(xún)企業(yè)也很多，但正如朱總說(shuō)的，很多是“賣(mài)保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開(kāi)處方藥的醫(yī)生。