Overview
服務概述
承接戰(zhàn)略、支撐業(yè)務的組織人才體系
釋放組織活力和潛能，激發(fā)動力與激情，支撐業(yè)務轉(zhuǎn)型以適應變化
傳世人力資源團隊依托豐富的人力資源變革成功經(jīng)驗，通過標桿實踐分享、研討共創(chuàng)、陪伴輔導和對業(yè)務經(jīng)營和管理的深刻洞察，幫助企業(yè)全面打造支撐更高生產(chǎn)力、更大價值創(chuàng)造的人力資本經(jīng)營體系，提升效益、能力、動力，全面激活組織和人才，釋放組織活力和潛能，支撐業(yè)務成功轉(zhuǎn)型。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實質(zhì)上是人的轉(zhuǎn)型升級
Customer Pain Points
企業(yè)痛點
人力資源
六大挑戰(zhàn)-
01
人力資本增值之痛
員工規(guī)模越來越大，人力成本越來越高，人效卻越來越低 -
02
組織活力提升之痛
企業(yè)成功上市后，奮斗者越來越少，老板越來越累 -
03
效率提升之痛
部門墻嚴重，部門間協(xié)同差，響應速度慢 -
04
能力提升之痛
干部與員工能力跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，“人到用時方恨少” -
05
動力提升之痛
激勵年年做，方案年年變，效果年年差，績效激勵導向不明、政策不清 -
06
心力不足之痛
大部分干部及員工“躺平”，無法激發(fā)組織潛力、能力、活力
Solutions and Technologies
方案與技術(shù)
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Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對準業(yè)務增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
公司分配的頂層邏輯，沒有價值管理理念
沒有建立人力資源核心的管理理
念員工對公司的動力機制、動力體系不清晰
對于組織管理的基本邏輯不清晰，責權(quán)利對等
不夠組織對人才、干部沒有按對象進行管理
沒有進行知識結(jié)構(gòu)、人才架構(gòu)的管理
解決方案
建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
構(gòu)建匯川的人力資源管理綱要，作為人力資源管理的指導思想
構(gòu)建價值管理體系，合理的價值評價成為價值創(chuàng)造的動力、合理的價值分配作為價值創(chuàng)造的牽引，打通價值創(chuàng)造到價值評價，激發(fā)員工動力
通過機會分配、收益分配、權(quán)利分配組合管理，激活組織活力，從要我干到我想干，我要為自己干
人力資源M7模型逐漸構(gòu)建公司的規(guī)則、能力，用規(guī)則穩(wěn)定人心
……
達成價值
干部“人才倍出”，后備梯隊持續(xù)做厚
人均產(chǎn)值從60+提升到100+
銷售費用率下降10+
公司美譽度提升，匯川成為深圳和蘇州的最佳雇主
公司出現(xiàn)虹吸效應，持續(xù)吸引外部精英人才，引進30+優(yōu)秀管理人才
讓公司有了 人才匯聚的能量，員工凝聚力增強
人工成本從18%下降到13%
……
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術(shù)董事長：朱興明
第一，確實產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當中，會根據(jù)我們企業(yè)的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進入了變革深水區(qū)，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領導者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設計標桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。