服務(wù)概述
面向用戶(hù)體驗(yàn)、業(yè)務(wù)提升、管理改善的 AI+數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
六大挑戰(zhàn)-
01
戰(zhàn)略不清晰
對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即使有，也不知道如何做數(shù)字化戰(zhàn)略 -
02
技術(shù)不先進(jìn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要掌握大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，很多企業(yè)技術(shù)部門(mén)的研發(fā)力量不夠強(qiáng)大，造成在數(shù)字化技術(shù)方面相對(duì)落后 -
03
沒(méi)數(shù)據(jù)，缺真實(shí)清潔的數(shù)據(jù)
業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的動(dòng)作無(wú)法用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述，數(shù)據(jù)靠人工錄入，滯后性高，真實(shí)性底 -
04
數(shù)字化能力不足
不僅是技術(shù)、數(shù)字化產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、領(lǐng)導(dǎo)等綜合能力都不足 -
05
數(shù)據(jù)孤島，老的系統(tǒng)切換難
原有的信息化系統(tǒng)不知道如何與新的數(shù)字化系統(tǒng)結(jié)合 -
06
人才難轉(zhuǎn)身
沒(méi)有組建專(zhuān)職的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)身難
方案與技術(shù)
變革落地
案例展示
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)當(dāng)前的挑戰(zhàn)
盲目跟風(fēng)，錯(cuò)誤投入，沒(méi)有把數(shù)字化當(dāng)成戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目
盲從標(biāo)桿，不清現(xiàn)狀，盲目抄襲優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，不適合自己的企業(yè)
重視技術(shù)，忽略本質(zhì)，忘記了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是人的轉(zhuǎn)型
一直做試點(diǎn)，不敢投入，數(shù)字化停留在試點(diǎn)階段，沒(méi)有系統(tǒng)性的投入和規(guī)劃
......
解決方案
符合企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)際情況的個(gè)性化規(guī)劃方案，項(xiàng)目路標(biāo)規(guī)劃、架構(gòu)藍(lán)圖
利用技術(shù)和工具，目的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新
對(duì)準(zhǔn)Digital First戰(zhàn)略，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)ROADS體驗(yàn)要求
實(shí)現(xiàn)可組裝、可插拔、前中后臺(tái)分離解耦
基于戰(zhàn)略，持續(xù)迭代演進(jìn)，建立了可組裝、可插拔的、前中后臺(tái)分離解耦的、自主可控的平臺(tái)
達(dá)成價(jià)值
業(yè)務(wù)效率提升：提高規(guī)?；?、多樣化效率
業(yè)務(wù)成本降低：研發(fā)成本 、生產(chǎn)成本 、管理成本、交易成本
質(zhì)量提升：設(shè)計(jì)質(zhì)量、生產(chǎn)/服務(wù)質(zhì)量、采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)作質(zhì)量、全要素全過(guò)程質(zhì)量
主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 、業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升 、新技術(shù)/新產(chǎn)品/新服務(wù)增量?jī)r(jià)值提升
客戶(hù)見(jiàn)證
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匯川技術(shù)董事長(zhǎng)：朱興明
第一，確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒(méi)有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過(guò)，你實(shí)戰(zhàn)過(guò)。第三，客戶(hù)定制，在我們共創(chuàng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個(gè)杰出的顧問(wèn)公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長(zhǎng)&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽(yáng)
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有解決，如果不解決對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長(zhǎng)：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽(yáng)能造福全人類(lèi)的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動(dòng)全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長(zhǎng)：王水福
變革8個(gè)月下來(lái)，我們從上到下充滿(mǎn)了信心，原來(lái)是有訂單，有時(shí)候不敢做了，通過(guò)跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤(rùn)在鍋爐行業(yè)，中國(guó)是第一。 -
康力電梯董事長(zhǎng)：王友林
我認(rèn)識(shí)的咨詢(xún)企業(yè)也很多，但正如朱總說(shuō)的，很多是“賣(mài)保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開(kāi)處方藥的醫(yī)生。