洞見&文摘
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2025-05-30管理產(chǎn)品開發(fā)：正確地做事，從無(wú)序走向有序
“產(chǎn)品的價(jià)值在于平衡用戶需求、企業(yè)商業(yè)目標(biāo)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間關(guān)系。也就是說(shuō)，成功的產(chǎn)品開發(fā)往往不僅依賴于強(qiáng)大的功能和技術(shù)創(chuàng)新，還需要通過(guò)高效的研發(fā)效能，包括效率、質(zhì)量和創(chuàng)新等，來(lái)提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果這些問(wèn)題不能得到有效解決，企業(yè)往往會(huì)面臨創(chuàng)新能力持續(xù)走低、新產(chǎn)品上市遙遙無(wú)期、研發(fā)投入如同石沉大海般...
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2025-05-23戰(zhàn)略落地不到位，問(wèn)題究竟出在哪？
“很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是戰(zhàn)略執(zhí)行到位。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中面臨的問(wèn)題不同，但總體上來(lái)說(shuō)，可以歸納為‘三個(gè)錯(cuò)位’：一是執(zhí)行錯(cuò)位：戰(zhàn)略任務(wù)沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，且同級(jí)部門之間缺少橫向協(xié)同，執(zhí)行錯(cuò)位導(dǎo)致的‘不會(huì)干’；二是資源錯(cuò)位：企業(yè)在重點(diǎn)戰(zhàn)略上缺少人力和財(cái)力的戰(zhàn)略投入，資源錯(cuò)位導(dǎo)...
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2025-05-13交付項(xiàng)目管理，有3件大事：算好賬、干好事、管好人
“我們常說(shuō)，簽單只是銷售的開始，真正考驗(yàn)企業(yè)的是如何通過(guò)高質(zhì)量的交付與服務(wù)，持續(xù)幫助客戶成功。很多企業(yè)花大量的精力去拓新，認(rèn)可拓新的價(jià)值，卻忽視了有效經(jīng)營(yíng)存量客戶的價(jià)值，疏忽了基于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的項(xiàng)目交付能力構(gòu)建和執(zhí)行，導(dǎo)致驗(yàn)收回款周期長(zhǎng)、交付成本不可控、客戶滿意度低等問(wèn)題。圍繞算好賬、干好事、管好人...
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2025-04-30為什么有的企業(yè)做大了，反而賺得更少了？| 頂層設(shè)計(jì)破局
“隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，出現(xiàn)的問(wèn)題往往不是相加，而是相乘。比如，陷入增長(zhǎng)瓶頸、增收不增利就是典型現(xiàn)象，中高層主管終日四處救火，公司的營(yíng)收和利潤(rùn)還是難以為繼，甚至陷入越忙越亂的怪圈，不能自拔。出現(xiàn)這些問(wèn)題，根本原因是企業(yè)發(fā)展的底層邏輯失效了。當(dāng)過(guò)去的粗放式增長(zhǎng)漸漸失靈，企業(yè)需要重構(gòu)增長(zhǎng)的底層邏輯，重新審視...
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2025-04-25范厚華：從愿景重塑到場(chǎng)景實(shí)踐，AI推進(jìn)企業(yè)管理變革
2025年4月19日，以“科技賦能——AI時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”為主題的“2025睿華春季論壇”在浙江大學(xué)校友企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)園啟真廳舉行?；顒?dòng)匯聚知名學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家等近百余位嘉賓，共同探討人工智能技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深遠(yuǎn)影響，為AI與制造業(yè)的深度融合提供思想碰撞與路徑指引。論壇上，睿華創(chuàng)新管理研究院與傳世智慧...
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2025-04-16直面關(guān)稅戰(zhàn)，如何讓員工成為企業(yè)利潤(rùn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”？
“當(dāng)下企業(yè)面臨的不僅是關(guān)稅風(fēng)波引發(fā)的成本危機(jī)，更是管理范式迭代的契機(jī)。單純依靠成本轉(zhuǎn)嫁無(wú)法解決根本問(wèn)題，企業(yè)需要通過(guò)管理創(chuàng)新構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，不是看他的團(tuán)隊(duì)里有多少個(gè)“英雄”，而是要看他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能不能創(chuàng)造出1+1＞2的效果。當(dāng)每個(gè)員工被激活成為自...
