《T型模式》：中小企業(yè)韌性增長(zhǎng)的新思路 | 好書推薦
專精特新企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和遇到的挑戰(zhàn)是當(dāng)下很多企業(yè)家、學(xué)者、投資人等關(guān)心的話題，2024年11月16日下午，由機(jī)械工業(yè)出版社主辦的“T型模式——中小企業(yè)韌性增長(zhǎng)的新思路暨《T型模式》新書發(fā)布會(huì)”在北京舉辦。
本書的兩位作者都是國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者，其中李平教授是傳世智慧學(xué)術(shù)委員、丹麥哥本哈根商學(xué)院中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域終身正教授、斯坦福全球工商管理領(lǐng)域2%頂尖學(xué)者，丁威旭教授是永麒科技集團(tuán)首席戰(zhàn)略發(fā)展專家、全球華人45歲以下菁英教授Top100。
深圳傳世智慧科技有限公司中國(guó)北區(qū)總經(jīng)理、總裁級(jí)顧問(wèn)劉朔老師受邀出席為新書的出版揭幕，并參與了以“新質(zhì)生產(chǎn)力在中小企業(yè)的探索和挑戰(zhàn)”為主題的圓桌討論環(huán)節(jié)。
在圓桌討論環(huán)節(jié)，丁威旭教授作為主持人，李平教授、劉朔老師與其他參會(huì)嘉賓圍繞政策、資本、產(chǎn)業(yè)、研究、教育、應(yīng)用等方面開(kāi)展了探討。
各位圓桌嘉賓分享了自己對(duì)“新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵、中小企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的條件、國(guó)內(nèi)外在科研創(chuàng)新研究成果轉(zhuǎn)化方面的模式、中小企業(yè)如何有質(zhì)量地生存與高質(zhì)量地發(fā)展、T型模式在企業(yè)戰(zhàn)略選擇時(shí)的應(yīng)用、國(guó)外高校在培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才方面的模式和經(jīng)驗(yàn)、專精特新企業(yè)對(duì)人才技能的需求”等問(wèn)題的見(jiàn)解。
專家觀點(diǎn)
劉朔老師表示，T型模式實(shí)際上是一種戰(zhàn)略選擇，它涉及到企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域深耕和多元化拓展市場(chǎng)之間的選擇。
許多企業(yè)在戰(zhàn)略思考上并不全面，盡管它們有成功的經(jīng)驗(yàn)并一直在戰(zhàn)略領(lǐng)域努力，但并未形成體系化的能力。
一把手的智慧是戰(zhàn)略導(dǎo)向中最重要的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)的戰(zhàn)略部門往往受一把手的影響較大。然而，一把手的能力可能有局限性，因此需要管理者轉(zhuǎn)變思想，充分利用一把手及高層之外的其他智慧：內(nèi)部專業(yè)人才的智慧、外部學(xué)者或咨詢公司的智慧，以及大客戶的智慧。
此外，在面對(duì)內(nèi)卷和生存問(wèn)題時(shí)，許多企業(yè)會(huì)將精力轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，這時(shí)就需要考慮T型模式是否適合自身。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是否有足夠的資金進(jìn)行投資也是一個(gè)重要的考慮因素。
因此，要落實(shí)T型模型或找到合適的發(fā)展路徑，首先需要解決生存問(wèn)題，然后才能談發(fā)展。
最后，專精特新企業(yè)需要特定的人才來(lái)支撐其持續(xù)發(fā)展。主要包括三方面的人才需求：
1.技術(shù)人才
無(wú)論是新技術(shù)還是傳統(tǒng)技術(shù)，企業(yè)都需要能夠與客戶不同場(chǎng)景相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新人才。許多企業(yè)目前缺乏核心技術(shù)，因此，擁有細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)專長(zhǎng)的人才對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。這些人才需要能夠應(yīng)用技術(shù)，而不僅僅只是研究。
2.管理人才
這類人才需要能夠接受并勇于創(chuàng)新，采納新的管理思維和方法?，F(xiàn)在許多企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)不是經(jīng)驗(yàn)不足，而是不知道如何接受并實(shí)施新的管理方法。
管理者需要在學(xué)習(xí)先進(jìn)理論的同時(shí)，懂得如何將這些理論創(chuàng)新地應(yīng)用到企業(yè)中，找到中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理哲學(xué)之間的平衡點(diǎn)。
3.復(fù)合型人才
在一個(gè)企業(yè)中，僅僅擁有技術(shù)或管理能力是不夠的。例如，在研發(fā)中心或產(chǎn)品中心，就需要有技術(shù)理解和管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者。
復(fù)合型人才能夠扮演這類領(lǐng)軍角色，他們既懂技術(shù)又懂管理，能夠確保團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作和項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
好書推薦
《T型模式》是對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)做的一次全面反思和總結(jié)，由兩位作者走訪了眾多企業(yè)，收集分析了全國(guó)上千家專精特新“小巨人”的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況產(chǎn)生了深刻的理解和洞察后，設(shè)計(jì)和提出T型模式。
書中介紹了如何構(gòu)建和實(shí)施T型模式，以及從政策、產(chǎn)業(yè)、資本賦能專精特新企業(yè)，講解了企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的平臺(tái)、模型和案例，分析了“小巨人” 企業(yè)的T型模式設(shè)計(jì)。
本書創(chuàng)新地將T型模式與前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的三臺(tái)架構(gòu)相結(jié)合，既蘊(yùn)含中國(guó)哲學(xué)的智慧又借鑒了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，是中小企業(yè)梳理清晰的發(fā)展路線圖和找到重要抓手的好書。
范厚華
傳世智慧創(chuàng)始人&總裁
“作為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的創(chuàng)新佳作，此書作者以新思維、新模式、新語(yǔ)境，深度闡釋企業(yè)持續(xù)發(fā)展與提升競(jìng)爭(zhēng)力的路徑，對(duì)T型模式展開(kāi)多層次、系統(tǒng)性思考。其成果為中國(guó)專精特新企業(yè)指明方向，為企業(yè)發(fā)展模式提供借鑒。企業(yè)家和管理者都能從中汲取智慧，本書是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的指南，值得研讀?！?/span>
《T型模式》
-前 言-
在當(dāng)今VUCA時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷演變，傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)營(yíng)模式正在失效。如何在充滿變革的時(shí)代中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存，已成為每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的重大課題。
自改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是在2008年全球金融危機(jī)后，中國(guó)企業(yè)在追趕西方先進(jìn)企業(yè)方面取得了巨大成功。
然而，中國(guó)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平距離世界一流企業(yè)仍有不少差距?！皩＞匦隆北徽J(rèn)為是中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展方向。
從一個(gè)側(cè)面來(lái)看，雖然中國(guó)專精特新企業(yè)在最近三年取得長(zhǎng)足進(jìn)展，但與德國(guó)及其他歐洲國(guó)家成熟的“隱形冠軍”企業(yè)相比仍有很多不足。
不言而喻，戰(zhàn)略方向明晰之后，最難的就是選擇具體戰(zhàn)略路徑。
令人高興的是，一些優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)為其他企業(yè)的未來(lái)發(fā)展路徑提供了獨(dú)特啟發(fā)，其關(guān)鍵在于如何把企業(yè)做大做強(qiáng)。例如，中國(guó)專精特新企業(yè)需要把企業(yè)規(guī)模做大，同時(shí)需要強(qiáng)化組織韌性，加強(qiáng)企業(yè)核心能力。為此目標(biāo)，我們提出一個(gè)新的戰(zhàn)略選擇——“T型模式”。
該模式特點(diǎn)在于，一方面企業(yè)持續(xù)縱向深挖技術(shù)與品牌護(hù)城河，類似“深挖洞”；另一方面則不斷橫向拓寬產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)的相鄰應(yīng)用場(chǎng)景，類似“廣積糧”。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，光知道“深挖洞”和“廣積糧”形成T型模式是不夠的，更多時(shí)候，需要對(duì)其背后的邏輯有一個(gè)基本認(rèn)知，這樣才能做到靈活應(yīng)用。
本書所探討的內(nèi)容，不僅是一種新的商業(yè)模式或管理理論，更是一種對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展路徑的深入思考和探索。
本書旨在幫助中小企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中找到自身定位，塑造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書的創(chuàng)作背景源于對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入分析。
隨著全球化進(jìn)程的加速和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，特別是在新的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。因此，中小企業(yè)急需一種新的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自身的發(fā)展。
而“專精特新”正是這樣一種符合時(shí)代需求的發(fā)展模式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的手段，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
本書的創(chuàng)作意義在于為中小企業(yè)提供了一種全新的發(fā)展思路和解決方案。通過(guò)T型模式的構(gòu)建和實(shí)施，企業(yè)可以更好地整合資源、優(yōu)化流程、提升效率，形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，本書還深入探討了企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的平臺(tái)和模型，為中小企業(yè)在數(shù)字化浪潮中抓住機(jī)遇提供了有力的支持。
全書結(jié)構(gòu)緊湊、內(nèi)容豐富，從T型模式的理論基礎(chǔ)出發(fā)，逐步深入到構(gòu)建和實(shí)施的具體步驟，再到政策、產(chǎn)業(yè)、資本的賦能，以及企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化能力的建設(shè)，最后通過(guò)案例分析為讀者提供生動(dòng)的實(shí)踐參考。每一章都緊密相連，共同構(gòu)成了本書完整的理論體系和實(shí)踐框架。
中小企業(yè)、北交所擬上市企業(yè)的中高層管理者，關(guān)注產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的企業(yè)家，研究機(jī)構(gòu)的研究人員、學(xué)者及產(chǎn)業(yè)投資人等都可以從本書中獲得啟發(fā)和幫助。
我們真誠(chéng)地希望本書能夠?qū)V大讀者有所幫助和啟發(fā)。在閱讀本書時(shí)，建議讀者結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行思考和運(yùn)用，以達(dá)到最佳的學(xué)習(xí)效果。
在本書的撰寫過(guò)程中，我們得到了眾多專家、學(xué)者和企業(yè)家的支持與幫助。在此，我們向他們表示衷心的感謝！
同時(shí)，也感謝廣大讀者對(duì)本書的厚愛(ài)與支持！讓我們攜手共進(jìn)，在VUCA時(shí)代里共同探索中小企業(yè)發(fā)展的新路徑，共創(chuàng)美好的未來(lái)!
——丁威旭、李平
(作者同等貢獻(xiàn)，依據(jù)拼音音序排列)
2024年6月
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