當(dāng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一概念出現(xiàn)的時(shí)候，很多人可能僅認(rèn)為是國家提出的一個(gè)新名詞、新概念。

從字的表面意義來看，新質(zhì)生產(chǎn)力代表著更高水平、更高質(zhì)量的生產(chǎn)力。但如果結(jié)合戰(zhàn)略層面深入研究，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)“新質(zhì)生產(chǎn)力”的提出意義重大。

首先，新質(zhì)生產(chǎn)力的概念核心在于生產(chǎn)力。

按照馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，生產(chǎn)力就是人類改造自然和征服自然的能力，生產(chǎn)力發(fā)展是衡量社會(huì)發(fā)展的帶有根本性的標(biāo)準(zhǔn)。

也就是說，生產(chǎn)力包括三個(gè)要素：勞動(dòng)者、生產(chǎn)工具和勞動(dòng)對(duì)象，這也是傳統(tǒng)生產(chǎn)力的典型特征。

然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，我們不能僅僅局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和資源利用方式。新的物質(zhì)生產(chǎn)力，正在信息化、智能化等條件下形成。

高質(zhì)量發(fā)展要求擺脫傳統(tǒng)增長路徑，在創(chuàng)新的主導(dǎo)下，通過技術(shù)的重大進(jìn)步變革、生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級(jí)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力水平上的更大突破和發(fā)展。

于是，新質(zhì)生產(chǎn)力誕生了。具體來看，新質(zhì)生產(chǎn)力“新”在三個(gè)方面：

而新質(zhì)生產(chǎn)力的“質(zhì)”，不僅代表著高質(zhì)量發(fā)展，還意味著從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。

在這樣的時(shí)代背景下，中國企業(yè)正面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)走勢主要由G8集團(tuán)（英國、美國、法國、德國、意大利、俄國、日本、奧匈帝國）主導(dǎo)。到了2000年，即使奧匈帝國被加拿大取代，世界經(jīng)濟(jì)格局也沒有發(fā)生顯著變化。

而到了2023年，G8集團(tuán)GDP占比明顯下滑。根據(jù)統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2023年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，中國GDP規(guī)模126萬億元，穩(wěn)居世界第二，占全球經(jīng)濟(jì)份額超17%，貢獻(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)增長32%。

這意味著，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)變的飛躍，世界格局正在重塑，中國正處于百年未有之大變局的歷史機(jī)遇。

量變引起質(zhì)變。雖然每一年都是在量變，但在這個(gè)過程中，總有促使更上一臺(tái)階的階段性局部質(zhì)變。

《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》指出，2035年，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，中等收入群體顯著擴(kuò)大。

屆時(shí)，中國將成為世界上最大的消費(fèi)國，最大的貿(mào)易國（進(jìn)口加出口），同時(shí)也將是最具資源虹吸效應(yīng)的國家。

雖然國家制定了宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)，令人感到心潮澎湃，但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)絕非易事。

當(dāng)前國際環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，貿(mào)易保護(hù)主義不時(shí)抬頭，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性上升，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著諸多挑戰(zhàn)。

回顧歷史，我們不得不面對(duì)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：

在過去的500年里，新興大國向守成大國挑戰(zhàn)了15次嘗試，只有少數(shù)成功，其中的11次還爆發(fā)了戰(zhàn)爭。

未來，矛盾和沖突可能依舊難以避免。

而在這15次權(quán)力替代過程中，有些新興大國沒維持多久就被再次替代。

那些能夠長期維持的大國都有一個(gè)共同特征——就是科技領(lǐng)先。每當(dāng)新興大國取代守成大國后，它們通常也成為了新的世界科技中心。

歷史上曾有四到五次世界科技中心的轉(zhuǎn)移，從意大利到英國，再到法國、德國，最后是從1920年至今的美國。這五次轉(zhuǎn)移，平均每次持續(xù)80年左右。

所有科技中心的轉(zhuǎn)移，都是以政策的變革、經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為開始，以擁有頂級(jí)科學(xué)家群體的誕生為特征，掌握當(dāng)時(shí)全球科學(xué)話語權(quán)，具有像黑洞一般的能量吸引其他國家的人才。所有劃時(shí)代思想家、科學(xué)家?guī)缀跞砍鲎允澜缈茖W(xué)中心。

領(lǐng)先的科技尖端人才流向哪里，發(fā)展的制高點(diǎn)和競爭優(yōu)勢就轉(zhuǎn)向哪里，同時(shí)軍事能力也就跟到哪里。

美國成為世界科學(xué)中心的過程就是國防科技工業(yè)一體化搞重大成果創(chuàng)新的過程，美國成為超級(jí)大國的過程就是成為世界科技中心的過程。

二戰(zhàn)以后，國家發(fā)展的路徑大致有三條：

包括資本、勞動(dòng)力、自然資源的持續(xù)投入，也就是中國在改革開放前40年一直采用的方法，但到了今天，這條路的效果已經(jīng)不如以往。

通過貿(mào)易形成凈出口或吸引投資。這也是中國改革開放以來一直走的路，目前也困難漸顯。

以此來提高全要素生產(chǎn)率，也就是目前新質(zhì)生產(chǎn)力提出的路徑，符合中國企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展邏輯。

如今，中國已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)國、消費(fèi)國，以及貿(mào)易國。

盡管已經(jīng)取得了這樣的地位，中國企業(yè)卻仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，比如增長空間在減少，市場競爭在加劇，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足。

為什么明明經(jīng)濟(jì)地位上來了，中國企業(yè)反而更“難”了呢？

問題的根源在于經(jīng)濟(jì)循環(huán)出現(xiàn)了問題。

從消費(fèi)的角度來看，中國的生存性消費(fèi)（衣食住行）已經(jīng)達(dá)到了一定水準(zhǔn)，要進(jìn)一步提升就需要新的動(dòng)力。

而發(fā)展性消費(fèi)還沒有得到充分激發(fā)，消費(fèi)收縮的趨勢沒有得到根本性的改變，需求不足仍是當(dāng)前的突出矛盾，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足。

要解決當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)問題，就要保證國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)的暢通，無論是內(nèi)循環(huán)、外循環(huán)還是雙循環(huán)。

比如，通過刺激房地產(chǎn)市場、金融改革等各種手段來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的循環(huán)，多措并舉推進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)動(dòng)態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

近兩年，光伏儲(chǔ)能行業(yè)賽道非常熱門，國家也出臺(tái)了許多相關(guān)政策，正是希望通過發(fā)展新興行業(yè)來刺激經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

因此，核心問題在于如何構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系。

今天，全球產(chǎn)業(yè)正逐漸進(jìn)入成熟期，市場競爭焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全球市場的搶占，并在高端市場進(jìn)行競爭。

全球化已經(jīng)成為一條必然的發(fā)展道路，中國企業(yè)必須具備全球視野來進(jìn)行重新布局。

對(duì)于企業(yè)家來說，如何在未來的大環(huán)境中，構(gòu)建企業(yè)自己的循環(huán)體系是關(guān)鍵所在。

在關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的多次論述中，習(xí)近平總書記高度重視和反復(fù)強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要地位。

他指出，“科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素”。

一提起創(chuàng)新，人們通常會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新僅僅是科學(xué)技術(shù)的發(fā)明。

與傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念不同，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得在1911年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出：創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)關(guān)系，也就是把握一種從來都沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。

對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新是一種組合的藝術(shù)，即如何能夠?qū)⑸a(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行有機(jī)的、新穎的組合。

所謂的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”就是不斷實(shí)現(xiàn)這種“新組合”的結(jié)果。

這種新組合包括五種情況：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等多個(gè)層面的創(chuàng)新。

因此，當(dāng)我們今天在談?wù)撔沦|(zhì)生產(chǎn)力時(shí)，提出企業(yè)要擁抱人工智能，要擁抱新時(shí)代，但這并不是全部。

真正重要的是，企業(yè)需要有一個(gè)能夠孕育創(chuàng)新的土壤。這是我今天想要表達(dá)的一個(gè)核心觀點(diǎn)。

從創(chuàng)新的角度來看，創(chuàng)新可以分為延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。

延續(xù)性創(chuàng)新相對(duì)簡單，也是許多企業(yè)正在進(jìn)行的工作。然而，擁有顛覆性創(chuàng)新能力的企業(yè)可能更具價(jià)值。

但不管是延續(xù)性創(chuàng)新還是顛覆性創(chuàng)新，都需要企業(yè)家精神。因?yàn)槠髽I(yè)家精神與面對(duì)不確定性的能力息息相關(guān)。

當(dāng)企業(yè)面對(duì)不確定性時(shí)，企業(yè)家精神能夠使人更加堅(jiān)定和睿智地完成非凡的使命。

這個(gè)時(shí)代比任何時(shí)候都更呼喚企業(yè)家精神。我們期待有更多敢闖敢試、敢為人先的企業(yè)家逆勢而生、順勢而為，開啟中國企業(yè)黃金時(shí)代。

標(biāo)桿企業(yè)的管理實(shí)踐也早已證明創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其發(fā)展歷程可以大致分為創(chuàng)新1.0和創(chuàng)新2.0兩個(gè)階段。

在創(chuàng)新1.0階段，標(biāo)桿企業(yè)主要專注于延續(xù)性創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)以客戶和市場為中心，是技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)新，是產(chǎn)品與解決方案的創(chuàng)新，是從1到N的創(chuàng)新。

這一階段從最初的模仿開始，經(jīng)過IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的變革，到技術(shù)方面的不斷突破，標(biāo)桿企業(yè)逐步確立了自己的創(chuàng)新路徑。

2019年，標(biāo)桿企業(yè)邁向基于愿景驅(qū)動(dòng)的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新2.0時(shí)代，即實(shí)現(xiàn)理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。

我們可以從這張“烏龜圖”來解構(gòu)“以客戶為中心” 的創(chuàng)新邏輯。

這張圖從結(jié)構(gòu)上將創(chuàng)新分解，前端是偏向于顛覆性創(chuàng)新的部分，需要跨過一個(gè)裂谷才能進(jìn)入到面向產(chǎn)品和技術(shù)的維度。這個(gè)區(qū)域是產(chǎn)品領(lǐng)先的維度，而旁邊則是平臺(tái)創(chuàng)新的部分，這些都是偏向于產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新。

然而，以客戶為中心的創(chuàng)新不止于此，它還需要面向市場和客戶。

在市場和客戶的親近區(qū)域內(nèi)，通過場景牽引進(jìn)行創(chuàng)新。此外，還有面向變革的創(chuàng)新和面向卓越運(yùn)營的創(chuàng)新。

最后，即使是成熟的產(chǎn)品，也不應(yīng)放棄嘗試二次創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，企業(yè)還需要探索是否有可能進(jìn)行并購，或者在產(chǎn)品類別上繼續(xù)創(chuàng)新。以及在無法盈利后，企業(yè)還需要考慮如何退出市場。

以上就構(gòu)成了一個(gè)完整的創(chuàng)新邏輯。

在整個(gè)創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)。

通過這張圖，我們可以看到客戶和市場的需求是如何與前瞻性技術(shù)融合在一起，最終轉(zhuǎn)化為落地產(chǎn)品和服務(wù)的。

這既是創(chuàng)新規(guī)劃的過程，也是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的實(shí)踐。

高校擁有技術(shù)、人才和平臺(tái)，企業(yè)擁有生產(chǎn)能力和市場渠道，通過產(chǎn)學(xué)研合作，發(fā)揮各方優(yōu)勢，共享各方資源，實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

作為企業(yè)家，要勇敢地堅(jiān)持主航道的研究，堅(jiān)持多路徑、多梯次、多場景化的道路不動(dòng)搖，既要有理想主義，也要承認(rèn)現(xiàn)實(shí)主義，要學(xué)在攀登珠穆朗瑪峰的過程中沿途“下蛋”。

創(chuàng)新是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，絕非易事。整個(gè)創(chuàng)新過程必須在組織、人才、文化、方法上形成一套系列化的機(jī)制。

企業(yè)需要構(gòu)建創(chuàng)新的組織、制度、流程和規(guī)則，讓這些“土地”能夠真正培育出創(chuàng)新成果。

而傳世智慧恰好能夠幫助每一位企業(yè)家建立這樣的機(jī)制。

從這張圖中，我們可以看到所謂的“拉法爾噴管”，它是基于特定原理形成的整個(gè)創(chuàng)新體系和邏輯。

在圖的最上方，是思想和各種元素的融合，正如企業(yè)常做的，通過開會(huì)形成一個(gè)5到10年的理想主義高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃。

然后，從不確定性的探索和管理，轉(zhuǎn)向確定性的產(chǎn)品研發(fā)管理。

用戰(zhàn)略將這些理想規(guī)劃轉(zhuǎn)化成今天的行動(dòng)計(jì)劃，放在不同的組織中進(jìn)行論證，進(jìn)而形成3到5年的現(xiàn)實(shí)主義規(guī)劃，并最終落實(shí)到每一個(gè)產(chǎn)品線上。

整個(gè)創(chuàng)新規(guī)劃邏輯就是通過戰(zhàn)略牽引和創(chuàng)新指引來實(shí)現(xiàn)的。

*文章僅代表活動(dòng)嘉賓個(gè)人的專業(yè)意見表達(dá)，不代表本平臺(tái)的任何觀點(diǎn)與立場。