專訪多位管理學(xué)大咖：穿越時(shí)代的致勝密鑰
前不久，美國(guó)Open AI發(fā)布了首款文生視頻模型Sora，一經(jīng)亮相便迅速引發(fā)全球熱議，火爆出圈。
隨著全球化浪潮的撲面而來(lái)，以人工智能為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正迅速崛起，成為大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)領(lǐng)域。
如何趕超世界一流，在不斷重塑的全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中得到更多的優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)，是所有中國(guó)企業(yè)都值得深思的問(wèn)題。
這既是技術(shù)的挑戰(zhàn)，更是對(duì)一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新實(shí)力的全面檢視，以及能否實(shí)現(xiàn)新舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深刻考驗(yàn)。在這樣的時(shí)代背景下，“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念應(yīng)運(yùn)而生。
今年的《政府工作報(bào)告》提出，要大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
與傳統(tǒng)生產(chǎn)力相比，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心在于“新”與“質(zhì)”，是一種更高級(jí)別的生產(chǎn)力形態(tài)。它以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的新技術(shù)為支撐，既要求強(qiáng)調(diào)減少對(duì)勞動(dòng)、土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的依賴，又強(qiáng)調(diào)聚焦技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵。
企業(yè)的發(fā)展需要與時(shí)代同頻共振。
落到每一個(gè)中國(guó)企業(yè)的身上，新質(zhì)生產(chǎn)力的出現(xiàn)其實(shí)正好指明了一種發(fā)展方向。尤其在“黑天鵝”接連不斷的大環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)進(jìn)一步修煉好內(nèi)功，循“新”出發(fā)、向“質(zhì)”而行。
在這其中，有一種神秘力量，正在幫助越來(lái)越多的企業(yè)把握時(shí)代脈搏，從組織變革的實(shí)踐中解鎖新質(zhì)生產(chǎn)力......
變革的力量：
穿越古今，更跨越未來(lái)
時(shí)代需要什么，就會(huì)召喚什么。
翻開(kāi)厚重的歷史卷軸，變革總是在危難之際，驅(qū)使著世界歷史進(jìn)程。
姜尚姜子牙，他不是最早跟隨姬昌征伐西戎的文臣武將，但在他的輔佐下，攻滅殷商，四海來(lái)朝，建立了大周王朝的八百年基業(yè)；
張良張子房，暴秦不是他推翻的，他卻以布衣之謀，助一介流寇劉亭長(zhǎng)約法三章、逆襲登頂；
諸葛亮字孔明，桃園結(jié)義時(shí)并沒(méi)有他的身影，但得益于他的隆中對(duì)，狼狽流竄的劉家草臺(tái)班子最終三分天下......
在每一場(chǎng)躍進(jìn)中，我們都能依稀看見(jiàn)這些領(lǐng)袖偉大的改革意志和善于運(yùn)用外部力量的智慧。
他們以卓越的戰(zhàn)略眼光和非凡的政治勇氣，懷揣謙卑和開(kāi)放的心態(tài)，不安于現(xiàn)狀、敢于求變，憑借領(lǐng)袖意志與外部智慧的完美配合，開(kāi)創(chuàng)了大變局下的嶄新形勢(shì)。
時(shí)光流轉(zhuǎn)，中國(guó)進(jìn)入改革開(kāi)放的快車道，從一窮二白的經(jīng)濟(jì)泥沼中拔身，重新成為世界經(jīng)濟(jì)的重要引擎。經(jīng)過(guò)持續(xù)的奮斗，“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)勝利完成，中華民族偉大復(fù)興向前邁出了新的一大步：
“十三五”時(shí)期，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從不到70萬(wàn)億元增加到超過(guò)100萬(wàn)億元，在載人航天、探月工程、深海工程、超級(jí)計(jì)算、量子信息等領(lǐng)域取得一批重大科技成果；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進(jìn)；營(yíng)商環(huán)境持續(xù)改善......
不同的時(shí)代都有著變革的先行者。
變革不僅是國(guó)家治理的必要抓手，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
世界一流企業(yè)處巨變的洪流中挺立潮頭。面對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的快速提升，部分企業(yè)順勢(shì)乘上時(shí)代的發(fā)展快車，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增，組織架構(gòu)愈加復(fù)雜。
當(dāng)過(guò)去的管理方法不足以支撐組織的良性發(fā)展時(shí)，企業(yè)就需要引入外腦來(lái)升級(jí)內(nèi)勤管理模式，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
1993年，PC時(shí)代來(lái)臨，陷入危局的IBM請(qǐng)來(lái)毫無(wú)IT背景的郭士納“救火”，在郭士納強(qiáng)大的變革意志和領(lǐng)導(dǎo)力下，在1年內(nèi)扭虧為盈，通過(guò)變革，3年后估值重回巔峰；
2014年，巨頭微軟遭遇了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十面埋伏，微軟市值處于低谷期。薩提亞·納德拉臨危受命，通過(guò)使命激發(fā)變革，讓這頭大象突圍重生。
在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，管理咨詢的作用逐漸得到顯現(xiàn)。在長(zhǎng)期的運(yùn)作中，咨詢公司建立起了相對(duì)完善的管理機(jī)制和較為持續(xù)的人才供給。
同時(shí)，大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也使咨詢公司逐步積累起一套較為全面的知識(shí)和能力體系，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理流程優(yōu)化和人才培養(yǎng)等方面。
無(wú)論是國(guó)家治政還是企業(yè)治理，領(lǐng)袖、企業(yè)家的變革意識(shí)與外部智囊的結(jié)合，始終以高卓的智慧和獨(dú)特的視角，為實(shí)現(xiàn)每一次跨越注入力量。
咨詢從來(lái)不是成本
而是對(duì)未來(lái)的投資行為
管理咨詢?cè)趪?guó)外已有百年歷史，是一種提供定制有形建議，服務(wù)管理層決策，提升組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)服務(wù)。
現(xiàn)代咨詢行業(yè)的概念，最早可以追溯到19世紀(jì)末和二十世紀(jì)初的美國(guó)。
1886年
由麻省理工學(xué)院教授設(shè)立的ADL，成為全球第一家咨詢公司。
1926年
麥肯錫公司創(chuàng)立，并在之后逐漸發(fā)展成為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和各種公司CEO背后的智腦，與貝恩咨詢和波士頓咨詢合稱MBB，廣為中國(guó)企業(yè)所熟知。
改革開(kāi)放以后，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到蓬勃發(fā)展，中國(guó)企業(yè)亟需借鑒國(guó)外優(yōu)秀的商業(yè)模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)的管理咨詢行業(yè)也開(kāi)始快速發(fā)展起來(lái)。
經(jīng)過(guò)40多年來(lái)的發(fā)展，目前中國(guó)管理咨詢行業(yè)已經(jīng)形成了與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況密切結(jié)合的咨詢方法。
也許很多人會(huì)有疑問(wèn)：為什么一定要請(qǐng)管理咨詢呢？他們到底能帶來(lái)什么價(jià)值？
在這一點(diǎn)上，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)用行動(dòng)告訴了我們答案：
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，60%的世界500強(qiáng)企業(yè)都有長(zhǎng)期合作的管理咨詢機(jī)構(gòu)。超過(guò)90%的世界500強(qiáng)企業(yè)都進(jìn)行過(guò)多次管理咨詢，他們都有固定的咨詢預(yù)算。
在新時(shí)代的全球化浪潮中，中國(guó)企業(yè)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷超越，部分先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)在世界舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，乃至是行業(yè)領(lǐng)軍者。他們的背后，同樣有咨詢公司的身影。
例如度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后的華為，華為便持續(xù)進(jìn)行持續(xù)變革、管理優(yōu)化，先后與幾十家咨詢顧問(wèn)公司展開(kāi)合作。
過(guò)去20多年，華為累計(jì)花費(fèi)超過(guò)600億元人民幣的咨詢費(fèi)。從1997年的營(yíng)收突破41億，到2023年?duì)I收突破7000億（數(shù)據(jù)來(lái)源：華為年報(bào)），咨詢的力量見(jiàn)證了華為從國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)為全球通信領(lǐng)域領(lǐng)先者的過(guò)程。
站在巨人的肩膀上，每一毫米的微小前進(jìn)，都可能成為未來(lái)成功的勛章。
咨詢從來(lái)都不是成本，而是對(duì)企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)的投資行為，是對(duì)企業(yè)認(rèn)知、人力和時(shí)間成本的珍視。
人力資本的增長(zhǎng)優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增長(zhǎng)，帶來(lái)的是企業(yè)更穩(wěn)定、更長(zhǎng)期的發(fā)展。
事實(shí)上，不是只有大企業(yè)才需要請(qǐng)咨詢公司，而是找了咨詢公司，你才能成為更大的企業(yè)。
中國(guó)咨詢行業(yè)的使命：
讓更多中國(guó)企業(yè)邁向世界一流
最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜顯示：
2023年，中國(guó)共有142家企業(yè)入圍世界500強(qiáng)企業(yè)，大公司數(shù)量繼續(xù)位居各國(guó)之首。
大國(guó)崛起時(shí)代，中國(guó)企業(yè)必將大放異彩，擔(dān)任服務(wù)全球的責(zé)任，更多各領(lǐng)域的領(lǐng)航者必然將不斷涌現(xiàn)。
隨著“新質(zhì)生產(chǎn)力”的提出，我國(guó)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)模式的探索階段，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)到了不轉(zhuǎn)不行的關(guān)鍵階段。
如何在全球化的浪潮中脫穎而出，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路，是所有中國(guó)企業(yè)都值得深思的問(wèn)題。
而新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)向高科技、高效能、高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求，正是咨詢行業(yè)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也正與咨詢行業(yè)的使命與追求相契合。
如何幫助中國(guó)企業(yè)走向世界，加速融入全球高端價(jià)值鏈，則是中國(guó)咨詢行業(yè)義不容辭的歷史責(zé)任。
時(shí)代帶來(lái)了新機(jī)遇，也帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在逆境中看不到希望，在順境中看不見(jiàn)危機(jī)。
咨詢公司的價(jià)值，正在于陪伴優(yōu)秀企業(yè)邁向偉大。
傳世智慧將持續(xù)探索變革及管理的數(shù)字化與智能化，做中國(guó)企業(yè)的堅(jiān)定同行者，與中國(guó)企業(yè)共生共存、共建共贏，以奉獻(xiàn)之力匯入時(shí)代之江河。
