21世紀(jì)全球巨變的時(shí)代已到來！中國企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與管理模式，已經(jīng)不能再幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。在大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，未來唯一持久競爭優(yōu)勢，就是要具備比競爭對手更好的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。

大健康醫(yī)藥行業(yè)在整合趨勢下如何高效變革？如何跨界學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的人才體系建設(shè)？如何提升組織學(xué)習(xí)力？

2022年7月26日，由前華為公司傳送網(wǎng)產(chǎn)品線總裁、華為全球產(chǎn)品解決方案銷售副總裁、華為南美地區(qū)部總裁王維濱老師；大健康產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展聯(lián)盟理事長、全球人才發(fā)展協(xié)會ATD顧問、《培訓(xùn)》雜志專家顧問涂益華老師，攜手傳世智慧創(chuàng)始人&總裁、華為前海外片區(qū)副總裁、《華為鐵三角工作法》暢銷書作者范厚華老師；傳世智慧副總裁、總裁級專家、戰(zhàn)略與營銷產(chǎn)品線總裁/首席數(shù)字官顧新宇老師，為大家?guī)怼段磥碚l會成為世界大健康產(chǎn)業(yè)的航母旗幟》的精彩直播，以下為直播內(nèi)容摘錄。

節(jié)目伊始，顧老師談到，大健康產(chǎn)業(yè)是資本密集、人才密集和技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，具有覆蓋面廣、細(xì)分領(lǐng)域多、產(chǎn)業(yè)鏈長的特點(diǎn)。從這個(gè)行業(yè)的特質(zhì)來看，他認(rèn)為作為企業(yè)的高管，必須要實(shí)現(xiàn)六個(gè)“懂”：

第一，懂戰(zhàn)略。大健康產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)高管，特別是CEO，如果能夠以戰(zhàn)略性的思維去看待產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，是對企業(yè)有極大好處的。

第二，懂經(jīng)營。企業(yè)家要在如何做好經(jīng)營上下功夫。通常大健康產(chǎn)業(yè)的毛利率都很高，有些企業(yè)的管理就會粗放。所謂懂經(jīng)營就是要解決管理粗放的問題。

第三，懂投資。大健康產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，如果不懂投資，會缺少很多杠桿的能力。必須要把更多的資源放在正確的選擇道路上。

第四，懂操盤。大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，還需要懂如何拓展市場，在市場上要有業(yè)務(wù)的抓手和核心競爭力。

第五，懂管理。大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理其實(shí)不夠精細(xì)，在管理的復(fù)雜度和管理的精細(xì)度上有很大的改進(jìn)空間，所以這點(diǎn)是亟待提升的。

第六，懂人才。大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)綜合實(shí)力競爭，歸根結(jié)底脫不開人才的競爭。如何找到人才，將人才為我所用，并一起把事業(yè)做好，這是極其關(guān)鍵的。

所以大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)高管，如果要從學(xué)習(xí)的角度，做到這六個(gè)“懂”，很快就可以在實(shí)戰(zhàn)中把自身的能力更好地訓(xùn)練出來。

王老師也認(rèn)為，近兩年，中國的大健康產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨大的變化，高管團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力變得很重要。以歐洲的一家企業(yè)為例，這家企業(yè)的高管，每月都會邀請各行業(yè)專家來做跨行業(yè)的學(xué)習(xí)和研討，了解其他行業(yè)的趨勢以及其他行業(yè)的動態(tài)，這家歐洲企業(yè)發(fā)展得非常快，其根源就是它能不斷借鑒周邊行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，這是一種比較好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式。

此外，在標(biāo)桿企業(yè)，還有一個(gè)有助于企業(yè)高級管理者的學(xué)習(xí)方法，就是大家一起做戰(zhàn)略。差不多會有六個(gè)月的時(shí)間，標(biāo)桿企業(yè)的各級高管、公司級的事業(yè)顧問會在一起，分享未來幾年可能發(fā)生的變化，以及團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對策略、團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)新、組織如何保障、組織內(nèi)的人才如何學(xué)習(xí)文化、如何鍛造等，通過這樣的方式，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在無形中產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力，即使在互相并不了解對方的情況下，也能夠產(chǎn)生非常好的協(xié)同。

其次，開務(wù)虛會。這對于企業(yè)高管而言，形成對一個(gè)問題的全面看法是非常有幫助的。我剛剛開始參加標(biāo)桿企業(yè)的務(wù)虛會時(shí)，發(fā)現(xiàn)這不就是神仙聚會嗎？當(dāng)各路神仙談及同一個(gè)問題時(shí)，由于每個(gè)人對于問題的理解角度不同，不斷碰撞，就會產(chǎn)生非常好的結(jié)論。尤其是對企業(yè)的發(fā)展定位，有著非常重要的幫助。

范老師在表示贊同兩位老師觀點(diǎn)，同時(shí)他拋出了值得每個(gè)企業(yè)一把手、高級管理者應(yīng)該思考的三個(gè)問題：

第一，企業(yè)高管如何能夠打破自己的天花板，改變自己的認(rèn)知，而他自己不能成為組織的阻力；

第二，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，如何形成智慧共振，做到智慧共創(chuàng)，從而形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；

第三，企業(yè)如何做到系統(tǒng)性的思考，更重要的是從大局觀的維度、生態(tài)的維度，來構(gòu)建企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭不是董事長和董事長的競爭，也不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)所選擇的生態(tài)鏈和另外一個(gè)企業(yè)所在的生態(tài)鏈，以及他們的位置和價(jià)值創(chuàng)造所產(chǎn)生的競爭。

企業(yè)在發(fā)展過程中，很重要的一個(gè)核心競爭力是企業(yè)的整體方向要大致正確，組織要充滿活力，如何構(gòu)建核心競爭能力，企業(yè)的一把手、或管理者要思考得非常的清晰。

涂老師總結(jié)道：在醫(yī)藥行業(yè)，從市場結(jié)構(gòu)來看，美國市場集中度較高，醫(yī)藥企業(yè)呈現(xiàn)明顯的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)；中國龍頭企業(yè)市場集中度較低，同質(zhì)化較為嚴(yán)重，行業(yè)競爭較為激烈。華為能夠拿出營收10%的費(fèi)用做研發(fā)，并向國內(nèi)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，以及將優(yōu)秀專家的方法變?yōu)榱鞒?，這些是非常值得醫(yī)療行業(yè)學(xué)習(xí)的。

顧老師認(rèn)為，大健康醫(yī)藥領(lǐng)域無論是從科技創(chuàng)造，還是專業(yè)能力，尤其在生命科學(xué)上，都取得了持續(xù)突破和長足的進(jìn)步，與此同時(shí)也得到國家的重視和政策的支撐，目前更是發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，大健康產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)如何抓住這個(gè)機(jī)會，顧老師提出了三個(gè)核心觀點(diǎn)：

1、首先要找到自己企業(yè)的核心定位，去適配未來這個(gè)產(chǎn)業(yè)的路徑。整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)，總的來說是由四個(gè)圈層的核心業(yè)務(wù)構(gòu)成的：檢測、醫(yī)療、保健、預(yù)防——這四個(gè)不同圈層的業(yè)務(wù)特征都有所不同。企業(yè)必須得遵循每個(gè)圈層中不同的核心特征，然后與企業(yè)的DNA進(jìn)行匹配。

其次，如何界定自己在這四個(gè)圈層的定位，有個(gè)很重要的點(diǎn)在于“測量”。人類的健康判斷歸根結(jié)底是在測量，疾病是通過測量的數(shù)據(jù)來判斷健康狀態(tài)的，誰掌握了它的定義權(quán)，誰就獲得了在這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心密碼。當(dāng)掌控了這個(gè)測量點(diǎn)，再來看自己具備哪些能力、資源，選擇發(fā)展的方向。

2、標(biāo)桿企業(yè)在成長的過程中，經(jīng)歷了充分且特別激烈的競爭，最后形成了一種適者生存的邏輯。但是中國的大健康產(chǎn)業(yè)過去的競爭并不激烈，由于行業(yè)被劃分得非常細(xì)，導(dǎo)致在某一細(xì)分領(lǐng)域，有些企業(yè)能夠很輕松地取得領(lǐng)先，而這些企業(yè)很多的核心能力沒能成長起來，包括創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、管理能力、治理能力、經(jīng)營能力等等，但對于大健康產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而言，這反而是能夠讓企業(yè)成長更好、能力提升更快的機(jī)會。

3、大健康產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)最重要的就是增加企業(yè)的專業(yè)性，如科研的能力、產(chǎn)品化的能力、臨床的能力、客戶和醫(yī)生聯(lián)接的能力、人才的能力、投資操盤的能力等等，這些能力對大健康產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)專業(yè)性的依賴就很強(qiáng)，企業(yè)需要從非常專業(yè)的角度去扎扎實(shí)實(shí)地積累這些能力。實(shí)事求是地講，現(xiàn)在整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)中很多的企業(yè)經(jīng)過資本的熱捧，以及自身的發(fā)展，取得了一定的成就，未來如果想再上一個(gè)臺階，和國際化的企業(yè)進(jìn)行正面的競爭，甚至超越它們，變成一個(gè)偉大的企業(yè)，應(yīng)該說現(xiàn)在中國的大健康產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)確實(shí)還有一定的距離。但是，我們又充滿希望，因?yàn)槲覀儾艅倓傞_始。

涂老師認(rèn)為：顧老師談到的四個(gè)圈層，核心的交集點(diǎn)是 “以患者為中心”，這個(gè)很像華為提出“以客戶為中心”的理念。大健康醫(yī)藥行業(yè)的競爭將會更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)化和能力的提升，這其中必然會涌現(xiàn)出更優(yōu)秀的企業(yè)。

在過去幾年，一些和大健康相關(guān)的平臺型企業(yè)，可能不會被這個(gè)行業(yè)所接納，但是現(xiàn)在沖進(jìn)大健康領(lǐng)域中參與競爭，這使得這個(gè)行業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)要用更寬的視野來思考，如何學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，如何錘煉出更適合自己企業(yè)的舉措和管理之道，變得尤為重要。

范老師講道：華為之所以能夠通過30多年的行業(yè)深耕，成為一個(gè)世界級的巨型企業(yè)，是因?yàn)樗麄儺?dāng)初看到了整個(gè)通信和信息產(chǎn)業(yè)的市場需求，以及在這種大的發(fā)展趨勢基礎(chǔ)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們有著偉大的夢想和愿景來牽引企業(yè)，通過了二三十年的艱苦奮斗，帶領(lǐng)企業(yè)朝著成為世界級企業(yè)的方向去靠攏，才有了今天的華為。那么反過來，針對中國的大健康產(chǎn)業(yè)，范老師也提出了自己的想法：

1、市場內(nèi)需促使企業(yè)強(qiáng)勁增長。放眼全球，大健康產(chǎn)業(yè)的市場是萬億美金以上的市場容量，在中國也是萬億人民幣以上的市場容量。按照中國今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平來看，中國人均GDP已經(jīng)超過了1.2萬美金，中國未來很快可能成為第一大經(jīng)濟(jì)體。每個(gè)人的生活水平、生活需求產(chǎn)生了巨大的變化，中國人對于健康的訴求從沒有像今天這樣，如此迫切。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，在未來市場的需求下，無論在哪個(gè)圈層都將會產(chǎn)生巨型的企業(yè)。

同時(shí)，中國的大健康行業(yè)也是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樵谥袊蟓h(huán)境的基礎(chǔ)下，有資本的力量，也有技術(shù)和管理的部分沉淀，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的特性決定了它存在的價(jià)值。此外，中國大健康醫(yī)藥行業(yè)還有非常多了不起的科學(xué)家、企業(yè)家、專家，他們更是兢兢業(yè)業(yè)投身于這個(gè)行業(yè)中。站在企業(yè)的管理本質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、核心競爭力、企業(yè)成長的文化基因?qū)用?，不斷建設(shè)、一步步前進(jìn)，未來這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定能夠壯大，產(chǎn)生世界級企業(yè)。

2、抓住市場潛在機(jī)會的核心要點(diǎn)。大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，要關(guān)注醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的管理主體——核心人才，要找到、并將人才凝聚起來。當(dāng)這些人愿意為這個(gè)產(chǎn)業(yè)奮斗、在技術(shù)上死磕十年、二十年，未來一定能夠在很多領(lǐng)域有所突破。

要將企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力的提升結(jié)合起來，要有愿景牽引、戰(zhàn)略牽引，要用思想的力量，拉動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)步。現(xiàn)在大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，和當(dāng)年標(biāo)桿企業(yè)在通信產(chǎn)業(yè)里面取得世界一席之地，同樣的艱難。但是范老師相信有這樣的企業(yè)家，會去努力進(jìn)步。傳世智慧愿意為大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)，提供咨詢服務(wù)，并陪同產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)家，共同去探索企業(yè)發(fā)展邏輯，共同面對企業(yè)管理的難題。

涂老師講道：醫(yī)藥行業(yè)是受到政策監(jiān)管最多的行業(yè)，目前行業(yè)內(nèi)也有很多企業(yè)家、創(chuàng)始人的理念與歐洲、美國企業(yè)家的理念差異逐漸縮小，甚至有些方面已經(jīng)走到前面，因?yàn)樗麄円庾R到必須要超越。同時(shí)也涌現(xiàn)出了一些企業(yè)在產(chǎn)、學(xué)、研、投等各個(gè)方面，設(shè)計(jì)和創(chuàng)新出很多打法。

有著百年歷史的MNC公司，其實(shí)都是由簡單到復(fù)雜、由一個(gè)產(chǎn)品到多個(gè)產(chǎn)品、由一個(gè)治療領(lǐng)域拓展到多個(gè)治療領(lǐng)域，這個(gè)過程也總結(jié)了出很多規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，也值得我們借鑒。

但大健康醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)要從中國到走向世界，再到成為世界的引領(lǐng)，這個(gè)不斷發(fā)展的過程中，有兩點(diǎn)是我需要我們考慮的：

1、決策的質(zhì)量。以華為為例，它在過去成長過程當(dāng)中，每一個(gè)階段都有重大的決策，那么這個(gè)決策質(zhì)量，決定了整個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度，甚至某種時(shí)候，也會決定企業(yè)的存亡。

2、創(chuàng)新的突破。不創(chuàng)新是根本不可能的，閉門造車，永遠(yuǎn)都趕不上。決策質(zhì)量一方面是由企業(yè)家的學(xué)習(xí)力、遠(yuǎn)見、價(jià)值觀決定的，而創(chuàng)新，某種程度來說是不可預(yù)測的。

顧老師談道：“我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家的認(rèn)知邊界，是來自于他過去的成長歷程。在這個(gè)成長過程中每個(gè)企業(yè)都會有著一個(gè)屬于自己的成功要素，也就是企業(yè)DNA。如果企業(yè)沿著自己的DNA去發(fā)展，做一些決策，會輕車熟路，事半功倍。但同時(shí)，這又有一個(gè)限制存在——很多企業(yè)家，受制于自己企業(yè)的DNA，在企業(yè)做大之后，思維邊界很難打破，拒絕、排斥別人成功的東西，做的一些決策也比較僵化，企業(yè)也就很難突破邊界，更上一層樓。我們所做的，就是用專業(yè)的洞察眼光，和企業(yè)發(fā)展認(rèn)知的DNA進(jìn)行一個(gè)碰撞。引領(lǐng)企業(yè)家將自己的企業(yè)在這個(gè)行業(yè)內(nèi)從戰(zhàn)略發(fā)展的層面出發(fā)，讓他們的思想碰撞出新的火花，從而突破企業(yè)家認(rèn)知的邊界。這里我講的是長遠(yuǎn)發(fā)展的邏輯，是有一套完整的方法來完成這件事。

企業(yè)在創(chuàng)新路上有兩條主線，一是以技術(shù)為主導(dǎo)的創(chuàng)新；二是以市場和客戶為驅(qū)動的創(chuàng)新。比如醫(yī)生有什么痛點(diǎn)，患者有什么痛點(diǎn)，通過解決這些痛點(diǎn)的創(chuàng)新，甚至是在完整的生態(tài)鏈上去看有哪些機(jī)會窗口？

同時(shí)，企業(yè)管理者要打開視野，打開眼光，把外面的風(fēng)灌進(jìn)來，而不僅僅只是依賴于企業(yè)內(nèi)部的人。可以把外部的人才、專家都招募進(jìn)來，為你所用，形成你對未來的一個(gè)新觀點(diǎn)。否則的話，凜冬將至的時(shí)候，企業(yè)將避無可避，而機(jī)遇來臨的時(shí)候，也會和企業(yè)擦身而過。沿著這兩條主線，形成企業(yè)自身的專業(yè)賽道，從單領(lǐng)域到多領(lǐng)域，在不斷擴(kuò)張中，反復(fù)錘煉企業(yè)組織的核心能力，然后逐步形成企業(yè)全新的DNA。

這是對大健康產(chǎn)業(yè)中一些傳統(tǒng)企業(yè)的非常有參考意義的一個(gè)構(gòu)想。在整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如果企業(yè)想要能夠成為一個(gè)偉大的企業(yè)，一個(gè)非常有競爭力的企業(yè)。那最核心的解決方案其實(shí)就是在以戰(zhàn)略為主牽引的這條主線上，反復(fù)錘煉企業(yè)在商業(yè)、客戶、平臺中的能力，不斷沉淀和鍛造，逐步牽引企業(yè)走向未來。

涂老師總結(jié)道：顧老師講的創(chuàng)新路徑設(shè)計(jì)的兩條線，一條線是技術(shù)引領(lǐng)，一條線是市場和客戶需求驅(qū)動的創(chuàng)新引發(fā)我的思考?；仡橳OP10企業(yè)發(fā)展的成功歷程，往往是有一款產(chǎn)品在一個(gè)階段能夠支撐它快速地發(fā)展，我們該如何以創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)出首款主打產(chǎn)品，再以這個(gè)產(chǎn)品為載體，突破市場，這是我們需要思考的。

從市場和客戶的驅(qū)動來看，隨著疫情出現(xiàn)，大家對生命的質(zhì)量，對健康的要求也越來越高，這是市場的機(jī)會，這兩條線并舉會形成企業(yè)強(qiáng)大的基因，同時(shí)企業(yè)在戰(zhàn)略決策上要做相應(yīng)的取舍，聚焦在核心業(yè)務(wù)上。

范老師講道：決策是可以分類的，決策可以按人、事、財(cái)去分類，可以按決策的依據(jù)、決策的流程、決策的方式和程序進(jìn)行管理，這樣更容易產(chǎn)生高質(zhì)量的決策。很多公司會議的質(zhì)量都不高，但同時(shí)決策的成本卻非常高。所以傳世智慧在過去這幾年中，專門就決策的質(zhì)量提高和決策機(jī)制的設(shè)計(jì)，以及決策的管理幾個(gè)方面做了很多的探索。標(biāo)桿企業(yè)在過去的成長的過程當(dāng)中，在技術(shù)決策層面大量使用了聯(lián)合創(chuàng)新這樣一個(gè)思路。

在大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)里面，可以嘗試聯(lián)合創(chuàng)新，我看到很多企業(yè)雖然已經(jīng)在嘗試，但還不知道怎么去運(yùn)作，如果賬上資金充足，為什么不可以去做一些技術(shù)的并購和外延式的發(fā)展呢？我認(rèn)為還是有很多的路徑可以探索的。企業(yè)不僅要談創(chuàng)新，還要談到創(chuàng)新的機(jī)制和文化，創(chuàng)新的方式和方法。

此外，范老師還談到溝通的質(zhì)量。其實(shí)在企業(yè)里，溝通質(zhì)量的低下經(jīng)常會阻礙創(chuàng)新，阻礙決策。那么溝通的質(zhì)量，到底是什么？范老師認(rèn)為：

第一，溝通的質(zhì)量取決于我們對溝通業(yè)務(wù)本質(zhì)的探索，我們以達(dá)成對業(yè)務(wù)本質(zhì)的共識為主，那我們的溝通就顯得很容易，就不會政治化。

第二，要談實(shí)踐價(jià)值。很多公司在溝通的時(shí)候，有時(shí)候是在浪費(fèi)時(shí)間，如果從業(yè)務(wù)的本質(zhì)和時(shí)間的價(jià)值兩個(gè)層面思考，每個(gè)人都用這種意圖溝通，溝通的質(zhì)量就會得到提升。

顧老師講到，作為CEO來講，本身就是企業(yè)的掌舵人，怎么能夠把這個(gè)舵掌好，是非常關(guān)鍵的職責(zé)和使命。如果一旦在方向上出現(xiàn)了偏差，那么企業(yè)投入的代價(jià)是非常沉重的。所以對企業(yè)戰(zhàn)略的把控能力，是CEO最核心的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

其次，在大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中做的比較成功的企業(yè)，他們的董事長或者CEO是非常有智慧并且有具備良好的專業(yè)背景，在專業(yè)能力和商業(yè)能力上都很突出。但往往企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)以及他下面的干部不具備同樣的能力，或有時(shí)候是跟不上CEO的思維。企業(yè)董事長或者CEO作為企業(yè)的掌舵人，一方面要保持自己在業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方面的敏銳度，另一方面，要能夠把企業(yè)的核心干部、核心管理層、核心的骨干團(tuán)隊(duì)帶動起來，共同協(xié)作。就像標(biāo)桿企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)，反復(fù)討論公司的戰(zhàn)略，在這種研討過程中，實(shí)現(xiàn)上下同欲，這是企業(yè)在未來，整個(gè)成長歷程中最為核心的一條。

上下同欲不是光用利益就能實(shí)現(xiàn)，而是需要通過系統(tǒng)性科學(xué)的方法，用管理的邏輯、戰(zhàn)略的邏輯、業(yè)務(wù)發(fā)展的邏輯，系統(tǒng)性地幫助醫(yī)療企業(yè)建立基本的發(fā)展原則、管理規(guī)則，以及運(yùn)作規(guī)范，讓企業(yè)的掌舵人和核心干部還有團(tuán)隊(duì)骨干能夠真正團(tuán)結(jié)到一起，這樣，未來的革命道路才有盼頭?！?/span>

王老師認(rèn)為：首先是把分配體系做好，才能吸引到最好的人才。華為在全球發(fā)起招募“天才少年”的計(jì)劃，背后的邏輯就是為了實(shí)現(xiàn)華為的技術(shù)創(chuàng)新和競爭力的提升，吸引天才來，必然要給天才的待遇。醫(yī)藥企業(yè)想要未來能夠引領(lǐng)市場和長期發(fā)展、實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，就得需要非常規(guī)的人才，以及給非常規(guī)人才發(fā)展的環(huán)境和待遇。

其次，怎樣培養(yǎng)出一批具有業(yè)務(wù)和管理比較均衡的干部體系，其實(shí)是靠“之字型”發(fā)展道路加上職業(yè)化兩者的驅(qū)動力，使得人才既具有端到端的業(yè)務(wù)視角，同時(shí)又能具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，并把這個(gè)能力積累和傳遞下來。這個(gè)“之字型”使得人才在多個(gè)崗位可以經(jīng)過鍛煉，從而幫助企業(yè)形成端到端的視野，同時(shí)，在自己做決策的過程中，他能才能夠具有更綜合、更系統(tǒng)的決策力。

王老師提倡醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)家要去擁抱世界。中國是被稱為互聯(lián)網(wǎng)改變社會最徹底的國家，其背后是數(shù)字化改變了這個(gè)國家。他談到一位醫(yī)療界的企業(yè)家在參觀華為時(shí)，分享的幾點(diǎn)感想：當(dāng)把數(shù)字化的結(jié)果與醫(yī)藥行業(yè)結(jié)合起來，現(xiàn)在的處理能力比過去十年強(qiáng)大了100倍。對于醫(yī)藥行業(yè)而言，提高了兩個(gè)能力。一是同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的檢索能力提高了100倍，把全世界在某一個(gè)醫(yī)藥創(chuàng)新那一點(diǎn)的檢索能力提高。二是把實(shí)驗(yàn)?zāi)芰μ岣?00倍，過去做一個(gè)醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)，需要好長時(shí)間才能得到結(jié)論，而今天可以迅速得到分析結(jié)果。其次是華為的5G傳輸速度讓我明白，為什么數(shù)字化會改變世界。你可以在一萬公里外請最優(yōu)秀的專家給你做手術(shù)。醫(yī)生通過操作控制臺，可以精準(zhǔn)地控制遠(yuǎn)在千里之外的手術(shù)臂系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，5G遠(yuǎn)程手術(shù)機(jī)器人極大限度地?cái)U(kuò)展醫(yī)生的手和眼，跨越地域、跨越空間為有需要的患者進(jìn)行遠(yuǎn)程手術(shù)，同時(shí)還可以通過高清音視頻實(shí)時(shí)交互、操控信號雙向傳輸、檢測數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享手術(shù)功能，實(shí)時(shí)看到手術(shù)場景和手術(shù)即時(shí)數(shù)據(jù)。

這是數(shù)字化對大健康產(chǎn)業(yè)帶來的變化，信息的感知和信息的傳播技術(shù)手段，正在發(fā)生著非常深刻的變革，中國醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家如果想超越同行，形成競爭優(yōu)勢，我覺得數(shù)字化是一個(gè)非常好的抓手。

范厚華老師表示，任何一個(gè)企業(yè)，不管它是大健康產(chǎn)業(yè)還是通信產(chǎn)業(yè)，市場的力量都是不可忽視的。如何運(yùn)用市場的力量，就必須充分地理解什么是“以客戶為中心”。《華為鐵三角工作法》這本書是一本描述以客戶為中心，建立以客戶驅(qū)動、市場驅(qū)動，做好銷售運(yùn)作的一本銷售管理體系的書籍。可以幫助企業(yè)家、管理者去思考，市場的力量如何體現(xiàn)在企業(yè)的組織運(yùn)作中，如何能做好客戶的價(jià)值創(chuàng)造。

此外，相信大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向世界，成為世界級優(yōu)秀企業(yè)家。企業(yè)家是改變歷史的重要力量，只有這些優(yōu)秀的企業(yè)家敢于在這個(gè)行業(yè)去突破，敢于去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，從運(yùn)作一個(gè)企業(yè)到產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)者，到國家貢獻(xiàn)者，再到人類社會的貢獻(xiàn)者。當(dāng)企業(yè)家走向這條路的時(shí)候，他就能帶領(lǐng)這個(gè)企業(yè)真正地走向世界，創(chuàng)造出大健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀的世界級企業(yè)。

同時(shí)，范老師提出三點(diǎn)建議給優(yōu)秀的企業(yè)家參考：

第一，要增加對行業(yè)的認(rèn)知、對競爭對手的認(rèn)知，想要做到這兩點(diǎn)，就必須要做好行業(yè)對標(biāo)，找到自身的差距，看到行業(yè)中先進(jìn)的管理方法。

第二，要做到跨界交流。跨界的交流不僅只是在本行業(yè)，還要看看其他優(yōu)秀的行業(yè)，他們在做什么? 他們運(yùn)用了什么先進(jìn)的技術(shù)？他們應(yīng)用了什么先進(jìn)的管理？運(yùn)用了什么先進(jìn)的工具？我們可以借鑒。

第三，要真正做出觀念和思想的改變。觀念的改變、思想的改變，必須要基于我們的學(xué)習(xí)能力，基于我們對人性的認(rèn)知。其實(shí)企業(yè)管理最大的挑戰(zhàn)，是企業(yè)隨著時(shí)間的推移，人越來越多，管理的事物越來越復(fù)雜。企業(yè)中，有人會從青年變成中年，再變成老年，但是我們還在用原有的方法來管理這些人。當(dāng)源源不斷的新生力量加入到這個(gè)企業(yè)，企業(yè)仍然用老一套方法來管理這些年輕人，那就是錯誤的，所以我們要不斷去增加企業(yè)的熵減，不斷讓組織充滿活力，這個(gè)就要用對人性的認(rèn)知來管理人性，用差異化的管理、差異化的激勵、差異化的人才分配，來改變這個(gè)環(huán)境。

最后，涂老師對今天參與直播的三位老師表達(dá)感謝，同時(shí)祝愿未來大健康產(chǎn)業(yè)能夠產(chǎn)生航母級企業(yè)。