此次課程為中國(guó)人大第一個(gè)線下授課的CHO班，距離上一次同學(xué)的課堂會(huì)面已經(jīng)一年，兩天的旅程主要聚焦以下兩個(gè)方面：

1，幫助大家轉(zhuǎn)變認(rèn)知，從公司治理的角度認(rèn)知企業(yè)管理，關(guān)注企業(yè)頂層設(shè)計(jì)。頂級(jí)的人力資源管理是要幫助企業(yè)做公司治理，幫助企業(yè)家理清公司治理層面的問(wèn)題。

講到公司治理，范老師首先強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理的本質(zhì)首先要把握人性。人的本質(zhì)是趨利避害，因此，企業(yè)治理關(guān)鍵是利益分配，而利益分配背后是權(quán)力分配。

企業(yè)本身管理是利益為根本，隨后是價(jià)值和訴求。

人力資源管理是對(duì)人的管理，也不能脫離人性趨利避害的特點(diǎn)，因此人力資源本質(zhì)就是做好利益分配。

人力資源頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)的動(dòng)力機(jī)制是公司治理的重點(diǎn)，責(zé)任權(quán)利和利益永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的核心。做好公司治理，就要建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理管理架構(gòu)管理制度，打造先進(jìn)的科學(xué)的治理體系和治理能力。

同時(shí)，范老師建議企業(yè)要找到實(shí)戰(zhàn)的專業(yè)的有理論和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的專家來(lái)幫助大家去落地。

2，戰(zhàn)略人力資源如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴

人力資源要成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴，尤其是對(duì)CHO來(lái)說(shuō)，有一個(gè)很重要轉(zhuǎn)身——建立業(yè)務(wù)思維。CHO一定要轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)思維，如果自己沒(méi)有干過(guò)業(yè)務(wù)，就要讓自己多接觸業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)活動(dòng)、真正理解業(yè)務(wù)，成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴。

CHO要參與戰(zhàn)略規(guī)劃，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略連接，提升組織能力，支撐戰(zhàn)略落地。對(duì)外則以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，追求持續(xù)商業(yè)成功；對(duì)內(nèi)則力出一孔、利出一孔，勝則舉杯相慶、敗則拼死相救，永不言敗，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，保障公司成功。