2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察調(diào)研期間，提到一個(gè)令人耳目一新的詞匯一一新質(zhì)生產(chǎn)力。

總書記指出，整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

我認(rèn)為，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展主要有兩個(gè)關(guān)鍵因素：科技創(chuàng)新和管理進(jìn)化。

在科技創(chuàng)新方面，重要的是科學(xué)發(fā)明、應(yīng)用創(chuàng)新和工程創(chuàng)新的循環(huán)。目前，中國(guó)已經(jīng)在工程創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新方面取得了重大進(jìn)展和突破，但在科學(xué)發(fā)明層面，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有差距，需要努力追趕。

另一方面，管理進(jìn)化也是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素之一。在過去幾十年中，全球前沿的創(chuàng)新管理思想大多來(lái)源于西方。隨著改革開放后的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，部分優(yōu)秀企業(yè)在科學(xué)管理、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐。

例如，華為在過去的17年中，從市場(chǎng)創(chuàng)新到研發(fā)、供應(yīng)鏈、公司治理以及戰(zhàn)略管理等方面，進(jìn)行了深入的探索和理論實(shí)踐創(chuàng)新。其總結(jié)提煉出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)式管理理論的形成提供了重大參考，也為更多的中國(guó)企業(yè)提供了借鑒意義。

管理必須不斷地進(jìn)化和迭代。

如果一家企業(yè)的管理體系在五年內(nèi)沒有任何變化，一直用老方法來(lái)應(yīng)對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展，那它將會(huì)遇到巨大的問題。

新質(zhì)生產(chǎn)力是指隨著時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)力的質(zhì)量和形態(tài)發(fā)生根本性的變化。

我們可以通過歷史上的一些轉(zhuǎn)變來(lái)理解這一概念，例如從馬車到汽車時(shí)代、從火車到高鐵時(shí)代、從油燈到電燈時(shí)代的轉(zhuǎn)變。

這些轉(zhuǎn)變不僅僅是技術(shù)上的進(jìn)步，更是無(wú)序到有序、舊制度到新制度的變革。

其中涉及到的是，生產(chǎn)方式從小批量生產(chǎn)到大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的規(guī)?；蛡€(gè)性化生產(chǎn)，從同質(zhì)化生產(chǎn)到特質(zhì)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

其中，土地、資金和勞動(dòng)力曾是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵要素。而在工業(yè)4.0時(shí)代，技術(shù)革新、規(guī)則創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新則成為推動(dòng)全要素生產(chǎn)力的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)就是未來(lái)的“石油”。

在過去十年中，一些優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)如華為、騰訊、百度、阿里巴巴等通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)了科技的創(chuàng)新。然而，許多ToB企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的認(rèn)知程度依舊不夠。

未來(lái)，中國(guó)企業(yè)需要在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累和使用上需要下更大的功夫，尤其是在技術(shù)革命方面。

環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)管理層的認(rèn)知要持續(xù)自我更新。企業(yè)需要勇于突破自我，敢于進(jìn)行自我革新，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，Gartner技術(shù)曲線為我們提供了一個(gè)觀察技術(shù)發(fā)展的重要視角。

這個(gè)曲線展示了技術(shù)創(chuàng)新的過程，從科學(xué)理論開始，經(jīng)過技術(shù)發(fā)明、應(yīng)用發(fā)明，最終到達(dá)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的階段。

然而，許多企業(yè)的實(shí)際操作是逆向進(jìn)行的，大部分企業(yè)通常從產(chǎn)業(yè)化開始，然后才是應(yīng)用發(fā)明、技術(shù)發(fā)明，最后才是科技創(chuàng)新。

我們可以觀察到，數(shù)智化領(lǐng)域的變革已經(jīng)在全球范圍內(nèi)廣泛進(jìn)行。無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)，他們都已經(jīng)把人工智能當(dāng)成是生產(chǎn)力進(jìn)步的重要引擎。

因此，認(rèn)識(shí)到人工智能和大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是非常重要的。所有的中國(guó)企業(yè)都應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)，并充分利用人工智能的潛力來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)力的提升。

以下這張圖表展示了全球十大公司市值的變遷：

在1990年，日本和美國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)占據(jù)了榜單的大部分。到了2000年，像微軟和思科這樣的電信公司開始進(jìn)入世界市值的前十名。2010年，石油、微軟、銀行等公司以及蘋果公司成為市值最大的企業(yè)。而到了2020年，我們可以看到蘋果、微軟、谷歌、Facebook、阿里巴巴和騰訊等掌握數(shù)據(jù)和算力的公司市值受到了市場(chǎng)的青睞。

然而，在短短四年后的2024年，微軟、蘋果、英偉達(dá)等公司已經(jīng)成為了世界市值排名前十的企業(yè)。這表明掌握數(shù)據(jù)和算力的公司越來(lái)越受到重視，雖然物質(zhì)財(cái)富仍然在快速增長(zhǎng)，但信息財(cái)富增長(zhǎng)更快。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，AI將成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量。

中國(guó)的企業(yè)需要更多的組織活力和創(chuàng)新投入。

中國(guó)企業(yè)可以運(yùn)用科學(xué)的管理理論（比如管理熵理論）來(lái)進(jìn)行組織優(yōu)化，構(gòu)建治理-干部-人才-管理的組織級(jí)能力建設(shè)的復(fù)合戰(zhàn)略，以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

華為監(jiān)事會(huì)主席（原輪值董事長(zhǎng)）郭平先生最近出版了一本書——《常變與長(zhǎng)青》。這本書詳細(xì)描述了他作為華為最高變革管理者的經(jīng)歷和感受，分享了許多關(guān)于企業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得中國(guó)企業(yè)閱讀。

書中提到，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，管理體系要實(shí)現(xiàn)流程、組織、IT三位一體，有機(jī)融合。

面向業(yè)務(wù)，流程、組織、IT組成的管理體系，就像蛇的骨骼一樣，緊密銜接，共同形成了對(duì)身體的有力支撐，能讓企業(yè)像蛇一樣動(dòng)作靈敏、高效，頭部靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，積極覓食，一旦發(fā)現(xiàn)獵物，環(huán)環(huán)相連的骨骼就能支撐身體快速跟上，隨時(shí)發(fā)起進(jìn)攻，達(dá)成目標(biāo)。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理領(lǐng)域迎來(lái)了不同發(fā)展階段，代表性企業(yè)的數(shù)字進(jìn)化速度持續(xù)加快。

在2017年，華為開啟了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革新征程。目前，華為在企業(yè)AI應(yīng)用和大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面已處于領(lǐng)先地位。

其中，AI將對(duì)生產(chǎn)的五大要素（勞動(dòng)力、技術(shù)、數(shù)據(jù)、資本和土地）產(chǎn)生顯著影響，企業(yè)管理正逐步進(jìn)入智能化時(shí)代。

這一進(jìn)程從簡(jiǎn)單的流程信息化開始，經(jīng)歷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化時(shí)代，最終將步入管理智能化時(shí)代。

大數(shù)據(jù)+AI是第四次產(chǎn)業(yè)革命的核心，企業(yè)需要構(gòu)建信息化-數(shù)字化-智能化-新商業(yè)模式的新生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)必須從信息化開始，然后轉(zhuǎn)向數(shù)字化，最后結(jié)合數(shù)據(jù)和AI。如果企業(yè)還沒有開始信息化，就想直接跳到結(jié)合數(shù)據(jù)和AI的階段，這是不現(xiàn)實(shí)的。

通過信息化、數(shù)字化到智能化的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的企業(yè)可以創(chuàng)造新的商業(yè)模式。我認(rèn)為，這是屬于中國(guó)企業(yè)的一條非常重要的發(fā)展路徑。

作為企業(yè)系統(tǒng)性變革&數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，傳世智慧致力于構(gòu)建企業(yè)全生命周期診療服務(wù)，用“數(shù)字化咨詢”實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前已發(fā)布多款大數(shù)據(jù)&AI產(chǎn)品，致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精簡(jiǎn)與效能革命。