過去的2023年，相信中國的無數(shù)企業(yè)家，都切身體會到了凜冬的冰寒刺骨。

環(huán)境變了，就在一年前，大家還憧憬市場需求反彈、經(jīng)濟復(fù)蘇，如今談?wù)撟疃嗟目赡苁?，怎么樣才能在?jīng)濟低迷，產(chǎn)業(yè)下行的環(huán)境中下活下去。

今天的世界在經(jīng)歷巨大變化和轉(zhuǎn)折，全球經(jīng)濟重新洗牌，第四次產(chǎn)業(yè)革命也正在進行，人類歷史目前正處在艱難前行的關(guān)頭。

這個時候，數(shù)字化、AI、雙碳、高質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等主題，成為中國企業(yè)發(fā)展的時代命題。

如何在變局中找到新的增長路徑，是眾多中國企業(yè)亟需邁過的難關(guān)。

歸根結(jié)底，企業(yè)間競爭的關(guān)鍵，拼的是能持續(xù)地穿越經(jīng)濟的寒冬。

企業(yè)要想把握時代之勢，就要成為寒風中的【松柏】，“經(jīng)嚴寒而不凋”。

這就需要我們加速自我進化，最終形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的超循環(huán)生產(chǎn)力。

何謂超循環(huán)生產(chǎn)力？

超循環(huán)生產(chǎn)力=思想牽引循環(huán)+技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)+變革創(chuàng)新循環(huán)。

簡單來說，通過企業(yè)中一個個小循環(huán)組成的大循環(huán)，最終釋放更大的發(fā)展勢能。

一個企業(yè)想要穿越寒冬，核心就是要構(gòu)建起先進企業(yè)的超循環(huán)生產(chǎn)力。

（來源：傳世智庫研究）

首先是思想牽引，企業(yè)家初心、格局和精神，是造就一切商業(yè)神話的基礎(chǔ)。

翻開一部商業(yè)史，企業(yè)家精神永遠在企業(yè)最黑暗的時刻照亮前行的道路。

美的董事長兼總裁方洪波先生曾說：“如果當下讓我選擇一個企業(yè)最核心的競爭力是什么，我一定會選企業(yè)家精神?！?/span>

方洪波董事長以百折不饒的精神，成功引領(lǐng)美的第二曲線增長，成功落地美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為家電行業(yè)翹楚。

企業(yè)想要穿越寒冬，企業(yè)家精神內(nèi)核必須貫穿始終，美的如此，華為也如此。

華為從創(chuàng)立開始，就一直走在艱難險阻的道路上。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，中國市場需求下降，2008年全球金融危機，全球市場需求萎靡。各種沉重打擊下，任總曾形容自己“始終在思考華為生與死的問題”。

到了2019年，美國開始對華為全面技術(shù)封鎖、市場封鎖、供應(yīng)鏈封鎖，試圖扼殺華為。此時華為迎來了“史上最寒冷的冬天”。

面對寒冷的冬天，華為并沒有放棄，而是更加堅定自己的初心，以破釜沉舟的膽識，通過全體員工4年多的艱苦努力，華為又一次經(jīng)受住了嚴寒的考驗。

在今年8月HUAWEI Mate60系列手機與國產(chǎn)麒麟9000S芯片橫空出世后，市場又回到華為可控的狀態(tài)。華為輪值董事長胡厚崑先生發(fā)表新年致辭表示：2023年，實現(xiàn)銷售收入預(yù)計超過7000億元，公司經(jīng)營基本回歸常態(tài)。

“歲寒，然后知松柏之后凋也”，偉大的企業(yè)，能夠在一次又一次的嚴寒中變得更偉大。偉大的背后，都是向死而生、堅韌不拔的企業(yè)家精神。

今天的中國仍面臨很多挑戰(zhàn)，大國之間的博弈或許還要持續(xù)多年。

如果說，過去40年的高速發(fā)展，是因為市場經(jīng)濟、投資驅(qū)動和基礎(chǔ)紅利。

那么當中國進入中等收入國家陣列，未來的可持續(xù)增長，勢必要依靠更多優(yōu)秀企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走向國際舞臺。

企業(yè)家精神猶如寒風中的松柏之志，當企業(yè)家在困難時，依舊保持堅韌不拔的品質(zhì)。

松柏之志，是以百折不撓的心志抵御冷雪冰霜，是以破釜沉舟的膽識抓住一線生機，是以深信不疑的愿景呼喚春回大地。

從企業(yè)家思想的內(nèi)在來說，可以分為三個維度的解讀。

（來源：傳世智庫研究）

首先，企業(yè)家初心是回答企業(yè)為什么要前行的原點，是企業(yè)發(fā)展的原力，指導(dǎo)著企業(yè)的方向，不僅作用于企業(yè)的0到1，更能讓企業(yè)在1到10，10到N的發(fā)展過程中帶領(lǐng)企業(yè)保持能量一致。

其次是企業(yè)家格局，格局有大有小，企業(yè)家是否能跳出“格子”，胸懷天下，是想要成為賺錢的商人，還是成為行業(yè)的一個璀璨的星星，抑或是成為推動社會進步的貢獻者？企業(yè)家的格局決定了企業(yè)的高度。

最后，企業(yè)家精神的核心在于前瞻未來，用愿景激勵著團隊不斷追求卓越，創(chuàng)新創(chuàng)造，堅持長期主義，構(gòu)筑基業(yè)長青的企業(yè)。企業(yè)家的精神決定了企業(yè)的終局。

三者的循環(huán)聯(lián)動，是企業(yè)家們帶領(lǐng)企業(yè)穿越寒冬的核心內(nèi)核。

先進的技術(shù)代表著先進的生產(chǎn)力，經(jīng)濟增長勢必需要不斷創(chuàng)新，越是低谷困境越是如此。

中國經(jīng)濟前40多年的高速發(fā)展，充分利用了“后發(fā)優(yōu)勢”。一開始中國技術(shù)落后，通過“實用主義”，借鑒發(fā)達國家的技術(shù)，縮小了生產(chǎn)力的差距。

從1978年到2022年，中國年均增長率為9%，是發(fā)達國家的4倍。（數(shù)據(jù)來源：費爾普斯-《增長的邏輯》）

問題是，經(jīng)過40多年的高速發(fā)展，中國的“后發(fā)優(yōu)勢”潛力還有多大？

雖然中國經(jīng)濟實力已經(jīng)走在全球前列，但中國企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢卻并不十分明顯。

當然，仍有不少中國企業(yè)開始站在時代前列。

比如華為在5G與芯片設(shè)計上的戰(zhàn)略布局，如今已經(jīng)覆蓋了全球5G用戶接近15億（數(shù)據(jù)來源：華為新聞發(fā)布會）。

又比如年底沖擊300萬臺新能源汽車銷量的比亞迪，和產(chǎn)品服務(wù)了全球180多個國家與地區(qū)的三一重工等等。

中國未來走向世界、融入更大世界經(jīng)濟體的趨勢不會改變，中國企業(yè)將承擔起更多服務(wù)全球的責任，從這一點來講，中國企業(yè)未來的潛力和優(yōu)勢都巨大。

第一個優(yōu)勢是，以數(shù)字經(jīng)濟、人工智能、新能源、太陽能等領(lǐng)域為代表的第四次工業(yè)革命，中國與全球發(fā)達國家處于同一起跑線上。

第二個優(yōu)勢是，按平均購買力計算，中國是第一大經(jīng)濟體，意味著中國擁有龐大的國內(nèi)市場，任何新的創(chuàng)新都可以在中國迅速達到一定規(guī)模。

第三個優(yōu)勢是，中國擁有世界上最完整的制造業(yè)，和最完整的硬件供應(yīng)鏈，這是第四次工業(yè)革命的基礎(chǔ)。

這些使中國在第四次工業(yè)革命中具有強大的競爭力，尤其在新能源、新能源汽車、人工智能、大數(shù)據(jù)等等新興的工業(yè)4.0方向，中國企業(yè)擁有政策、市場和技術(shù)紅利。

（來源：傳世智庫研究）

當然，面對挑戰(zhàn)和機遇，中國企業(yè)需要遵循技術(shù)循環(huán)的原則：

第一，要在基礎(chǔ)技術(shù)理論上有突破，堅持長期主義，要敢于做別人不敢做的投入。

所有偉大，都不會一帆風順，只有不斷地歷經(jīng)困難再凱旋，哪怕時間長一些，也不能放棄，必須堅持基礎(chǔ)科學的深入研究，才會有理論突破。

第二，要逐漸從過去大量的“實用主義”創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)閷夹g(shù)的發(fā)明，要敢做高技術(shù)含量、高質(zhì)量的產(chǎn)品，做出自己的核心技術(shù)。

松柏之所以能穿越寒冬，正是因為在冬天的時候，自己能通過自身有機的組合，分泌一層特有的蠟質(zhì)來保留水分，做了其他植物做不到的事。

第三，企業(yè)要做當代的“愛迪生”，也要有以實用為目的的應(yīng)用創(chuàng)新。

緊跟客戶需求、市場需求，只有市場的真實需求，才能帶動中短期應(yīng)用的創(chuàng)新加速，實現(xiàn)持續(xù)的價值創(chuàng)造。

理論突破、技術(shù)發(fā)明、應(yīng)用創(chuàng)新這三者的循環(huán)聯(lián)動，是構(gòu)建企業(yè)先進生產(chǎn)力的根基。

當然，企業(yè)實現(xiàn)真的核心技術(shù)創(chuàng)新并非易事，涉及的領(lǐng)域較廣，不一定都完全依靠自己進行，可以利用好外腦，與科學家、高校、以及其他企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，提高研發(fā)速度，提高研發(fā)成功率。

做好技術(shù)創(chuàng)新的價值循環(huán)，即便環(huán)境惡劣，企業(yè)也能夠殺出重圍。

我們要知道，溫暖的環(huán)境養(yǎng)不出堅強的松柏，惡劣的環(huán)境也能成為未來領(lǐng)先者的黑土地。

松柏之所以能長青，并不是松柏不掉葉子，而是因為松柏的葉子是新葉舊葉相互交替，新葉成長以后，老葉子才開始枯落，循環(huán)往復(fù)，才得以四季長青。

一個企業(yè)做多大，走多遠，除了企業(yè)家精神和技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是企業(yè)組織的不斷進化和管理能力的提升。

我們發(fā)現(xiàn)，當前中國世界500強企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超越美國20多家，但是中國世界500強企業(yè)的利潤只有美國的不到一半。

為什么？

我們的企業(yè)還需要深刻認知到從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新的價值。

我們必須承認，單點的時代沒有了，靠某個產(chǎn)品持續(xù)成功的時代過去了，企業(yè)若想穿越周期，要學會用系統(tǒng)性的體系去打系統(tǒng)性的競爭，實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造。

而新的價值創(chuàng)造，就需要企業(yè)向管理要價值、要效率、要利潤。

在這方面，我們的大部分企業(yè)尚且缺少足夠的管理創(chuàng)新經(jīng)驗，部分企業(yè)更缺乏往前一躍的改革魄力。華為早在1997年銷售額大概41億，任總就敢拿出幾億來求教于IBM，不完全統(tǒng)計，前后10年變革耗資40億以上（數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)）。

企業(yè)今天必須通過管理創(chuàng)新，才能擺脫粗放式的經(jīng)營模式，提升利潤。

（來源：傳世智庫研究）

在這個快節(jié)奏的數(shù)字時代及AI革命誕生的時代，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、決策機制、權(quán)力結(jié)構(gòu)和溝通方式在面對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)時顯得笨拙而低效，需要企業(yè)家及時去調(diào)整，但是也不能盲目調(diào)整，傳世智慧經(jīng)過多年服務(wù)多家行業(yè)龍頭的成功實踐，總結(jié)了三個變革的要點：

首先，要堅持用系統(tǒng)性變革來鍛造企業(yè)自身的先進管理體系。

所謂系統(tǒng)性，不是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，而是將企業(yè)看作一個系統(tǒng)。從頂層的公司治理到戰(zhàn)略制定，從市場營銷到售后服務(wù)，再到研發(fā)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理、人力資源、財經(jīng)管理等等，每一個環(huán)節(jié)都要統(tǒng)一思考、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一行動。

系統(tǒng)論作為中國文化傳承的精髓，不管是儒家的社會和諧，還是道家的天人合一，抑或是在陰陽五行的動態(tài)互動中，都在強調(diào)整體性、相互聯(lián)系和動態(tài)發(fā)展平衡。

系統(tǒng)論的關(guān)鍵，通過改變要素之間、結(jié)構(gòu)之間的不同組合和連接就會產(chǎn)生不同的效應(yīng)。

其次，要堅持用結(jié)構(gòu)化的思維，來落實各領(lǐng)域內(nèi)變革的要求，優(yōu)者改變結(jié)果，更強者改變原因，而真正的頂級高手改變結(jié)構(gòu)和模型。

例如3層的平樓是簡單加蓋，而100米以上的高樓則不可能是直接加蓋，而是基礎(chǔ)、通風、電梯、停車場、管道系統(tǒng)等的結(jié)構(gòu)改變與系統(tǒng)工程。

又例如石墨與金剛石、水與冰，盡管由相同元素構(gòu)成，卻因排列之巧妙變換，碳元素成為可切割萬物的無懈金剛，水原子也能成為巍峨屹立的冰峰之巔，結(jié)構(gòu)微小變化就能帶來巨大的差異。

最后強調(diào)一點，變革創(chuàng)新的循環(huán)，一定是以經(jīng)營改進、組織能力提升、管理體系完善為導(dǎo)向。

變革是要提升企業(yè)自身“自我造血”的能力，變革的成果不是一蹴而就的，不是一次性的調(diào)整或臨時的應(yīng)對措施，而是統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、長期進化的過程。

在這個過程中，通過構(gòu)建一個“變革能量場”，從變革“三性”的維度：從理念的前瞻性，到規(guī)則的先進性，最終到行為的一致性，把公司所有的人、事、物卷積在一起，帶領(lǐng)大家朝著共同的愿景去奮斗，也是在這個“變革能量場”中，實現(xiàn)人的自我覺醒、漸悟、頓悟，從而轉(zhuǎn)變?nèi)说睦砟?，改變做事的方法，提升人的能力，持續(xù)探索和體會企業(yè)的進步。

松柏之根深植于泥土之中，其根系強健而深遠，能夠穿透冰冷的土壤，不斷地吸收深層的養(yǎng)分和水分。即便在寒冷的冬季，這些堅韌的根系也能從貧瘠的環(huán)境中汲取生命所需的營養(yǎng)，使得松柏能夠抵御嚴寒，四季常青。

西方優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)歷百年的商業(yè)歷史，非常善于改革和變革，所以才能穿越周期、基業(yè)長青。

從現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克，到麥肯錫、波士頓、貝恩、IBM等國際咨詢機構(gòu)，往往都是陪伴著領(lǐng)先企業(yè)的成長與變革：福特、通用、波音等等……

領(lǐng)先跨國企業(yè)的管理經(jīng)驗溢出，咨詢機構(gòu)走進全球500強，實現(xiàn)先進實踐經(jīng)驗的借鑒和先進方法論的運用。

如果中國企業(yè)要想服務(wù)全球，就必須學習世界級頂尖企業(yè)，中國企業(yè)最匱乏的就是系統(tǒng)化地學習領(lǐng)先企業(yè)的成功之道。

領(lǐng)先企業(yè)的成功之道，可以通過咨詢機構(gòu)的幫助來進行落地適配。

很多企業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，成長到一定階段的時候，向上往往容易碰到成長瓶頸，橫向發(fā)展又發(fā)現(xiàn)第二曲線發(fā)展不起來，過去的經(jīng)驗無法在新的領(lǐng)域適用，未來的、自己不知道的東西它看不到，也無從著手去改良。

咨詢機構(gòu)往往是經(jīng)過了行業(yè)多年積累，研究了大量的案例，具備先進的方法論、豐富的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都來自世界領(lǐng)先企業(yè)的最佳實踐。很多企業(yè)發(fā)展中遇到的坑，比他們大的先進企業(yè)都經(jīng)歷過，前人走過的路，無需重復(fù)走就可以知道哪里有坑，如何走得更快，如何辨別方向，這正是咨詢機構(gòu)的價值。

面對越來越復(fù)雜的競爭，組織持續(xù)學習與進化的能力，以及進化的速度，是企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)不僅要深度地系統(tǒng)性思考，更要借助外力，開放思維，持續(xù)熵減。

向客戶學習，向行業(yè)標桿學習，向管理標桿學習，與咨詢機構(gòu)合作，是企業(yè)的發(fā)展之道。

企業(yè)要想在市場的嚴冬中生存并茁壯成長，就必須像松柏的根系一樣，不斷地從外部環(huán)境中吸收養(yǎng)分，企業(yè)應(yīng)當把咨詢公司當成是生態(tài)資產(chǎn)，把咨詢的投入作為對人力資本與組織資本的投資。

馬拉松長跑冠軍，一定有優(yōu)秀的陪跑者；游泳冠軍，一定有一個能下水輔導(dǎo)的教練。

事物的發(fā)展，從來都是非連續(xù)性的。大到王朝的更替，每個朝代都有自己獨特的政策和制度；小到行業(yè)的發(fā)展，每個階段都有每個階段的打法。從一個周期過渡到另一個周期，必然會經(jīng)歷陣痛。甚至，有些企業(yè)會沉入低谷，增長乏力、組織困頓，需要我們正視。

但，嚴冬越是寒冷，越能襯托松柏的堅韌。

我們相信，堅守企業(yè)家精神、堅持技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)變革改進，掌握企業(yè)成長的超循環(huán)生產(chǎn)力模型并加以實踐應(yīng)用，前行的難關(guān)終會被跨越，下一個春天終會到來。

活下去，像松柏一樣，堅韌、抗寒、深根于冰土之下茁壯成長，枝繁葉茂。

即便商海翻騰，風霜侵襲，依舊綠意盎然，恒久彌新。

傳世智慧與您一道，由衷地祝福，在2024年里，中國的企業(yè)和企業(yè)家能夠昂首闊步，跨越山海，再鑄輝煌！