會上，傳世智慧創(chuàng)始人&總裁范厚華發(fā)表主旨演講。

他指出，根據(jù)國際貨幣基金組織和其他著名預(yù)測機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，到2050年，中國、美國、印度和日本有望成為世界前四大經(jīng)濟(jì)體。面對世界經(jīng)濟(jì)格局的重構(gòu)，“與狼共舞”已成為不爭的事實。

其中，科技創(chuàng)新和管理進(jìn)化是推動新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素。只有通過技術(shù)的革新才能夠推進(jìn)科技的創(chuàng)新，只有通過變革的創(chuàng)新才能推進(jìn)管理的進(jìn)化。對于新質(zhì)生產(chǎn)力的3大落地方向，范老師提出三點建議：

頂尖人才決定了一個組織的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)需要主動尋找和吸引頂尖人才，留住和培養(yǎng)人才，并且大膽提拔他們。

另外，企業(yè)必須提升管理者的管理技能水平，包括對業(yè)務(wù)的感知能力、對管理技術(shù)的應(yīng)用能力，以及對人性的理解和應(yīng)用。依賴于個人自身的進(jìn)步速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

變革是干部培養(yǎng)的搖籃，也是檢驗干部能力的舞臺。

每個企業(yè)都應(yīng)該評估自己在大數(shù)據(jù)和算力方面的能力，并開始為未來做準(zhǔn)備。未來的競爭將是在算力和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的競爭。

目前，中國正在全力布局全國的算力體系。去年，中國電力增長的90%都是為了支持算力的增長。這一點非常重要，因為它意味著中國正在成為全球算力體系的中心。

平面經(jīng)濟(jì)正在向空間經(jīng)濟(jì)發(fā)展，空間經(jīng)濟(jì)將推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，成為新的增長點。作為新質(zhì)生產(chǎn)力和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的代表，新能源汽車、環(huán)保、航空航天、海洋以及低空經(jīng)濟(jì)等新賽道行業(yè)正日漸成為大國競逐的競技場，中國企業(yè)應(yīng)與時代同頻共振，率先搶抓黃金窗口期。

作為企業(yè)系統(tǒng)性變革&數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，6年來，傳世智慧始終堅持系統(tǒng)性變革，成就客戶的增長·提效·提能。

未來，傳世智慧將助力領(lǐng)先企業(yè)踐行國家戰(zhàn)略，重塑企業(yè)管理體系，幫助企業(yè)探尋新質(zhì)生產(chǎn)力。

傳世智慧學(xué)術(shù)委員，丹麥哥本哈根商學(xué)院中國企業(yè)管理領(lǐng)域終身正教授，原寧波諾丁漢大學(xué)國際企業(yè)管理領(lǐng)域李達(dá)三首席教授李平進(jìn)行了《新質(zhì)生產(chǎn)力與人工智能》主題分享。

他表示，今天國家提出的新質(zhì)生產(chǎn)力可以看作是大數(shù)據(jù)+人工智能與其他生產(chǎn)要素的新組合。其中，人工智能已經(jīng)成為推動新質(zhì)生產(chǎn)力變革的引領(lǐng)性力量。

面對AI與人類的協(xié)同，在不同的階段要有不同的側(cè)重點，要“陰陽平衡”。比如，在共同發(fā)現(xiàn)問題時，可能更側(cè)重于AI的能力；而在解決問題時，則可能更側(cè)重于人的能力。

此外，不能在流程尚未優(yōu)化的情況下匆忙進(jìn)行數(shù)字化和信息化，必須先優(yōu)化和固化業(yè)務(wù)流程，明確數(shù)據(jù)的收集點、收集方式和格式。在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，一個既懂IT又懂業(yè)務(wù)的團(tuán)隊也至關(guān)重要。最后，數(shù)據(jù)清洗和清理工作必須從一開始就做，不能等到數(shù)據(jù)進(jìn)入中臺再處理。

華為技術(shù)有限公司工業(yè)智能專家，華為云GES服務(wù)總監(jiān)、技術(shù)專家張晨逸分享了華為云AI在工業(yè)探索與實踐。

張博士指出，人工智能在許多領(lǐng)域都發(fā)展迅猛，有些領(lǐng)域的AI能力甚至已經(jīng)超越了人類。AI的發(fā)展類似于人類學(xué)習(xí)技能的過程，實際上是對人類智慧的模擬和探索。但AI的訓(xùn)練和推理是兩種不同的模式，企業(yè)在建立AI平臺時需要考慮這兩種模式的不同需求。

未來3年，企業(yè)將被分為兩類：一種是擁抱AI的，一種是不擁抱AI的，兩者將差距巨大。

最后，對于大模型在企業(yè)的落地，張博士給出了幾點建議：一是在企業(yè)落地AI時，企業(yè)需要全面構(gòu)建整個生命周期的管理平臺，包括算力基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、模型開發(fā)和數(shù)據(jù)運營；二是選擇合適的場景進(jìn)行規(guī)劃，業(yè)務(wù)專家深度參與，小范圍驗證后再進(jìn)行商業(yè)推廣；三是進(jìn)行有效的團(tuán)隊建設(shè)，以確保AI的持續(xù)運營和商業(yè)價值的實現(xiàn)。

他表示，AI的實踐并不困難，華為愿意與企業(yè)共同成長，幫助企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中生存下來。AI技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)帶來了無限可能，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，將AI應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，以提升效率和創(chuàng)造新價值。

原華為技術(shù)營銷副總裁Edward現(xiàn)場分享了《中國企業(yè)利用新質(zhì)生產(chǎn)力擴(kuò)大國際市場的“四新”思路》。

他指出，在當(dāng)前的國際環(huán)境中，中國企業(yè)面臨著不少挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)堅定信心，敢于競爭，向上攀登。

為了在國際市場上取得成功，企業(yè)需要采取新的思路，包括新競爭力、新布局、新業(yè)態(tài)和新形象。

新競爭力意味著利用人工智能技術(shù)重新規(guī)劃和設(shè)計產(chǎn)品，提升用戶體驗；新布局則涉及在全球范圍內(nèi)優(yōu)化供應(yīng)鏈、研發(fā)創(chuàng)新、市場覆蓋和生態(tài)合作；新業(yè)態(tài)要求企業(yè)從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供解決方案、構(gòu)筑運營平臺和輸出能力；而新形象則是在全球市場上建立品牌，實現(xiàn)本地化發(fā)展。

最后，企業(yè)需要掌握數(shù)據(jù)積累能力，并為海外市場準(zhǔn)備AI資源、算力和開發(fā)能力。面對國際政治的波動，企業(yè)應(yīng)專注于自身發(fā)展道路，利用人工智能打造全球競爭力。通過創(chuàng)新產(chǎn)品規(guī)劃、智能化服務(wù)升級、抓住產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型機(jī)會，進(jìn)行人才升級，企業(yè)才能在全球市場中持續(xù)發(fā)展。

傳世智慧合伙人、首席顧問顧新宇進(jìn)行了《企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與以客戶為中心的創(chuàng)新》主題分享。他表示，新質(zhì)生產(chǎn)力代表了一種高水平、頂尖水平的戰(zhàn)略思考?！靶隆钡暮诵脑趧?chuàng)新，不管是技術(shù)革新、應(yīng)用創(chuàng)新，還是組織創(chuàng)新等，都是創(chuàng)新?！百|(zhì)”是高質(zhì)量發(fā)展，是量變到質(zhì)變。

企業(yè)需要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)力要素轉(zhuǎn)向以大數(shù)據(jù)和人工智能為核心的新生產(chǎn)力要素。這不僅是技術(shù)層面的革新，更是管理層面的進(jìn)化。企業(yè)的創(chuàng)新需要有組織、人才、氛圍和方法上的支持，需要建立起創(chuàng)新的土壤和力量。

在全球化的背景下，中國企業(yè)必須具備全球視野，敢于走向無人區(qū)，探索新的增長曲線。企業(yè)需要認(rèn)識到，未來的經(jīng)濟(jì)增長動力不足，信心不足的根源在于循環(huán)發(fā)生了問題。國家的核心策略是加強(qiáng)循環(huán)，無論是內(nèi)循環(huán)、外循環(huán)還是雙循環(huán)，都是為了激發(fā)消費和動力。

企業(yè)家在未來的發(fā)展中如何構(gòu)建循環(huán)體系是關(guān)鍵。其中，在面對不確定性時，企業(yè)家精神也十分重要，因為它能夠帶領(lǐng)企業(yè)完成不凡的使命。