在過去的2023年，很多人的第一感受都是——難。如何幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中艱難地成長(zhǎng)，既是傳世智慧正在面對(duì)的挑戰(zhàn)，也是很多企業(yè)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

然而，最大的困難往往蘊(yùn)藏著最大的機(jī)遇。艱難的背后，正孕育著新一輪的科技、AI、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、環(huán)境和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力革命。

這既是一個(gè)挑戰(zhàn)寒冬，又是一個(gè)希望之春的關(guān)鍵時(shí)刻。

在此，我提出幾點(diǎn)要求：

一、傳世信念，堅(jiān)守初心

傳世人有著自己堅(jiān)定不移的信仰與行動(dòng)綱領(lǐng)：

第一，賦能產(chǎn)業(yè)鏈龍頭。在未來十年，與中國(guó)企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共筑全球競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)登頂貢獻(xiàn)力量，幫助中國(guó)走向第一大經(jīng)濟(jì)體。

第二，加快數(shù)字化進(jìn)程。隨著數(shù)字中國(guó)與智能化的到來，加速企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，為構(gòu)建數(shù)字中國(guó)引擎注入強(qiáng)勁動(dòng)力。我們要實(shí)現(xiàn)自身的數(shù)字化，同時(shí)幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

第三，探索咨詢產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。我們期望中國(guó)咨詢產(chǎn)業(yè)能夠崛起，也期望它必然會(huì)崛起，通過不斷探索自身數(shù)字化變革，推動(dòng)管理數(shù)字化、智能化，向國(guó)際的咨詢公司學(xué)習(xí)，助力中國(guó)咨詢行業(yè)崛起。

二、在周期低谷中，保持積極向上的戰(zhàn)略定力

很多人的恐懼來自對(duì)國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的認(rèn)知不同。

在整個(gè)周期的低谷當(dāng)中，傳世人自己首先要有積極向上的戰(zhàn)略定力，再是幫助企業(yè)家看清未來，堅(jiān)守戰(zhàn)略定力。

我們要向特斯拉學(xué)習(xí)。他們跨越不同領(lǐng)域的鴻溝，從地下到太空，探索人類的進(jìn)步，為服務(wù)全球、造福人類孜孜不倦地努力。

三、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，與產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)、供應(yīng)商共同構(gòu)建價(jià)值共贏的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系

我們不能因?yàn)槎唐诘膽?yīng)變措施而取消長(zhǎng)期的積累與儲(chǔ)備，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。在這一點(diǎn)上面，我們要與客戶達(dá)成共識(shí)，即堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

要站在成就客戶的出發(fā)點(diǎn)上，持續(xù)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期規(guī)劃，敢于創(chuàng)新，投資未來，構(gòu)建傳世的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，成為一家科技數(shù)智公司。

中國(guó)企業(yè)不僅要把產(chǎn)品賣到海外，中國(guó)的龍頭企業(yè)更要承擔(dān)起大國(guó)責(zé)任，向全世界提供優(yōu)秀的產(chǎn)品服務(wù)。

中國(guó)的企業(yè)要從成本領(lǐng)先，轉(zhuǎn)向全球市場(chǎng)、技術(shù)領(lǐng)先、世界品牌、高質(zhì)量、高價(jià)值、長(zhǎng)期主義的發(fā)展邏輯，完成從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

中國(guó)龍頭企業(yè)正以超乎想象的速度快速崛起，從本土成功走向全球卓越。比如匯川技術(shù)、中控技術(shù)、海天國(guó)際、特變電工、順絡(luò)電子，他們就是很好的典范。

我們必須堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的合理分配以及生態(tài)的共存共建，構(gòu)建企業(yè)的核心能力，同時(shí)促進(jìn)我們自身的能力構(gòu)建。

四、以創(chuàng)造客戶價(jià)值和實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的組織升級(jí)

以為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶的商業(yè)成功為目標(biāo)，每一位傳世人要自我驅(qū)動(dòng)、自我強(qiáng)化、自我更新，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

通過訓(xùn)戰(zhàn)，加強(qiáng)組織主動(dòng)學(xué)習(xí)，做到管理上的創(chuàng)新、專業(yè)上的深耕、人才上的投資和數(shù)字化、智能化的進(jìn)步。不斷打破邊界，和客戶共同進(jìn)步。

五、打破思維邊界：結(jié)構(gòu)化思維升維驅(qū)動(dòng)解決方案的創(chuàng)新革命

優(yōu)者改結(jié)果——例如，通過過濾、沉淀、高溫消毒等方式，去除水中的雜質(zhì)和細(xì)菌，從而改善水質(zhì)。

強(qiáng)者探原因——例如，深入調(diào)查水源，采取措施保護(hù)水源，或者改進(jìn)井水的抽取方式，從而在根本上改善水質(zhì)。

頂尖高手重塑結(jié)構(gòu)——例如，重構(gòu)整個(gè)供水系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，構(gòu)建現(xiàn)代化的供水系統(tǒng)，解決清潔的水源、高效的輸水管網(wǎng)、用水處理設(shè)備等。

傳世智慧是一家以模型和結(jié)構(gòu)改進(jìn)為核心的咨詢公司，我們要以此為好，以此為進(jìn)步，探索偉大，不斷進(jìn)步。

六、追求卓越，堅(jiān)持高質(zhì)量交付與數(shù)智化運(yùn)營(yíng)

首先我們要幫助客戶解決短期痛點(diǎn)問題，再是解決中長(zhǎng)期發(fā)展的問題，然后是戰(zhàn)略發(fā)展以及商業(yè)成功的問題。

但最終的目的，我們是要幫助中國(guó)的龍頭企業(yè)走向世界，幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)成功，幫助他們解決發(fā)展過程中的治理、戰(zhàn)略、營(yíng)銷、數(shù)字化等體系遇到的難題。

傳世智慧是一家要用數(shù)字化來推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的公司。通過對(duì)產(chǎn)品數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化兩手抓，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，完成管理變革+業(yè)務(wù)變革+數(shù)字孿生+AI的轉(zhuǎn)型。

七、構(gòu)建先進(jìn)的制度，能激勵(lì)及保障杰出人才長(zhǎng)期與企業(yè)共同成長(zhǎng)

我們要共建先進(jìn)的制度和措施來保障人才的共同發(fā)展，同時(shí)吸納更多的人才，充分激發(fā)組織活力。

幸福感源于自我的優(yōu)勢(shì)與美德，通過努力獲得的幸福才會(huì)有真正的感受。希望每一個(gè)傳世人都能做快樂的事（Pleasant）、做喜歡的事（Engaged）、做有意義的事（Meaningful）。

成為客戶的一勺鹽，剛剛好才有味道；成為客戶的一束光，點(diǎn)亮智慧才有價(jià)值。

隨后，交付管理中心總裁&總裁辦主任王秀帥老師進(jìn)行了《2023年經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)&2024年公司重大舉措?yún)R報(bào)》，回顧2023年發(fā)展歷程，分享發(fā)展成就，擘畫新一年的未來藍(lán)圖。

加速馳騁數(shù)字產(chǎn)品主賽道，傳世問道、傳世慧眼、企探、變革易、傳世智庫(kù)加速迭代，發(fā)布首款人工智能產(chǎn)品——傳世問道、企業(yè)管理知識(shí)智能助手——傳世小智；

勇當(dāng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破者，各產(chǎn)品線爭(zhēng)先嘗試，打造3+2（營(yíng)銷/服務(wù)交付/質(zhì)量/采購(gòu)/物流）五大具有獨(dú)特價(jià)值的數(shù)字化產(chǎn)品.....

在各項(xiàng)工作取得成績(jī)的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也涌現(xiàn)出一批拼搏實(shí)干、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人。為樹立榜樣，激勵(lì)全體員工再接再勵(lì)，會(huì)上對(duì)先進(jìn)集體與個(gè)人進(jìn)行了表彰。

2024年，傳世智慧將始終強(qiáng)化大客戶經(jīng)營(yíng)與端到端項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)探索數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、智能化經(jīng)營(yíng)，聚焦行業(yè)大客戶的長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)客戶變革成功。

會(huì)上，原華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)、公司后備干部系主任、藍(lán)血十杰獎(jiǎng)得主胡賽雄老師帶來了《從市場(chǎng)紅利到認(rèn)知紅利》的精彩演講。

市場(chǎng)的變化是快速的，我們不能僅僅依賴于市場(chǎng)紅利，必須不斷升級(jí)自己的認(rèn)知，誰(shuí)能夠更好地適應(yīng)未來，誰(shuí)就能活得更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

作為咨詢行業(yè)的從業(yè)者，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)長(zhǎng)期規(guī)劃，投資未來，構(gòu)建自己的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，做到別人做不到的事情，這樣才能凸顯出獨(dú)有的價(jià)值。

任何事情都要基于正確的價(jià)值觀和基本假設(shè)。要將原則和原理變成規(guī)則和機(jī)制，構(gòu)建先進(jìn)的制度，激勵(lì)和保障杰出人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)。要學(xué)會(huì)在變化中做出動(dòng)態(tài)決策，在價(jià)值交換中找到自己的位置，這樣才能保證在競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功以及企業(yè)的高質(zhì)量長(zhǎng)期發(fā)展。

最后，傳世智慧董事長(zhǎng)王志芳老師進(jìn)行總結(jié)致辭，強(qiáng)調(diào)要真正以客戶為中心為導(dǎo)向，鼓勵(lì)每一位傳世人不設(shè)限，迎難而上，創(chuàng)造價(jià)值。

一、真正以客戶為中心的導(dǎo)向

在這個(gè)不斷變革的時(shí)代背景下，我們強(qiáng)調(diào)的是以客戶為中心、團(tuán)隊(duì)跨界合作的新模式。今天，我想再次強(qiáng)調(diào)一下，我們需要回歸基礎(chǔ)，站在客戶價(jià)值的角度，重新審視我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

我們要完全站在客戶的立場(chǎng)上，進(jìn)行徹底地轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變對(duì)我們來說至關(guān)重要，我們必須全面實(shí)踐，真正地以客戶的增長(zhǎng)和效率提升為目標(biāo)。

二、從產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)為主走向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為主

我們鼓勵(lì)大家摒棄傳統(tǒng)咨詢“各自為戰(zhàn)、互不拉通”的弊端，不給自己設(shè)限，站在更高的視角看待項(xiàng)目，讓各大產(chǎn)品線融合，集成化作戰(zhàn)，以項(xiàng)目成功為首要目標(biāo)。

通過售前與售后的緊密結(jié)合，圍繞項(xiàng)目專注和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。建強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以GC為中心；建強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)解決方案，真正打造核心專業(yè)能力；運(yùn)用GC角色認(rèn)知TD4模型，強(qiáng)化項(xiàng)目GC職責(zé)與權(quán)力。

去年，我們已經(jīng)看到了成效，這讓我們更加堅(jiān)定了以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為主的方向。

三、鼓勵(lì)跨界突破，激發(fā)遍地英雄

我們的目標(biāo)是為中國(guó)的咨詢行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在這個(gè)過程中，我們需要不斷堅(jiān)定方向和構(gòu)建自身能力。因此，我們鼓勵(lì)通過內(nèi)部的培訓(xùn)和認(rèn)證，提升專業(yè)能力。

今年，我們將更多地關(guān)注組織和人才的發(fā)展，逐步實(shí)施人才輪崗，加速人才流動(dòng)，確保所有員工都能通過不同的崗位，更接近客戶，更好地理解和滿足客戶的需求。我們將培養(yǎng)更多具有綜合性經(jīng)驗(yàn)的人才，培養(yǎng)出深刻理解傳世業(yè)務(wù)的腰部力量，以適應(yīng)新時(shí)代的人才需求。

最后，我想強(qiáng)調(diào)，傳世智慧鼓勵(lì)敢于迎難而上的人才獨(dú)當(dāng)一面，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯，讓員工在創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值中獲得更多的回報(bào)。

我們將繼續(xù)堅(jiān)持我們的戰(zhàn)略方向，確保每位員工的付出都能與公司文化和客戶價(jià)值緊密相關(guān)。讓我們一起迎接這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，共同創(chuàng)造更多的價(jià)值。

相聚海濱棧道戶外徒步團(tuán)建

六載春秋，風(fēng)雨兼程；六載耕耘，不忘初心。

每一滴汗水，皆凝聚著傳世人的辛勤與堅(jiān)韌，見證了傳世智慧如松柏般的挺拔成長(zhǎng)。

學(xué)以致用，行以致遠(yuǎn)，傳世智慧正站在新的征程起點(diǎn)，未來將持續(xù)踐行“變革成就卓越，數(shù)智創(chuàng)造未來”的愿景與使命，以更高的緯度、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、更深入的專業(yè)、更扎實(shí)的落地、更智能的AI，致力于創(chuàng)造不凡，勇攀高峰。

做別人做不到的事，To Be Greater！

傳世智慧正向著新的目標(biāo)邁出更加矯健的步伐，邁向新征程！