離散工業(yè)智造龍頭企業(yè)
變革背景
公司以其深厚的工業(yè)底蘊(yùn)和卓越的創(chuàng)新能力，在其一把手強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)下，已經(jīng)是行業(yè)的標(biāo)桿
變革前，這家公司，已經(jīng)積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擁有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和一套成熟的運(yùn)作體系
盡管增收穩(wěn)健，但利潤(rùn)的表現(xiàn)欠佳，市場(chǎng)遇到瓶頸，為了追求更高的發(fā)展目標(biāo)，期望打破思維慣性
公司領(lǐng)導(dǎo)層清醒地意識(shí)到，必須深入探索企業(yè)的發(fā)展策略，并進(jìn)一步提高內(nèi)外部協(xié)作的效率
這個(gè)時(shí)刻，一把手和高層管理團(tuán)隊(duì)空杯心態(tài)，愿景驅(qū)動(dòng)，尋求外力，毅然開(kāi)啟變革之旅
優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理，以期在保持長(zhǎng)期高質(zhì)量增長(zhǎng)
一把手的變革決心
在這家工控龍頭企業(yè)的變革之路上，我們看到了一把手和高層管理團(tuán)隊(duì)的智慧、勇氣和決心
他們的領(lǐng)導(dǎo)力不僅推動(dòng)了企業(yè)的內(nèi)部革新，更為整個(gè)行業(yè)樹(shù)立了變革與發(fā)展的新標(biāo)桿
在這場(chǎng)深化變革的征途中，公司一把手親身投入，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上下一心
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、改進(jìn)業(yè)務(wù)和管理、建立了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基線
這場(chǎng)變革不僅涉及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，包括權(quán)力分配和業(yè)務(wù)格局的調(diào)整，還包括戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化梳理
通過(guò)升級(jí)營(yíng)銷和研發(fā)體系，公司不斷推動(dòng)客戶價(jià)值的創(chuàng)造，同時(shí)在人力資源、財(cái)務(wù)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等后臺(tái)支持領(lǐng)域也進(jìn)行了深入建設(shè)
將業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)與企業(yè)的核心能力緊密結(jié)合，確保了變革的每一步都牢固地扎根于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中
全方位提升經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
營(yíng)收：從2019年的73.9億增長(zhǎng)到2022年230.08億
銷售管理費(fèi)用：在2020、2021年分別下降18.09%和8.25%
人均產(chǎn)值：從2019年的77.85萬(wàn)提高至2022年123.72萬(wàn)元，提高45.87萬(wàn)元
提升干部能力，培養(yǎng)了一批具有系統(tǒng)性思維、策劃能力的各級(jí)領(lǐng)域或干部
堅(jiān)實(shí)了管理和規(guī)則體系，構(gòu)建業(yè)務(wù)基線為未來(lái)跨向千億級(jí)企業(yè)，高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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