Overview
服務(wù)概述
有數(shù)可依、有理可據(jù)的數(shù)智運(yùn)營(yíng)
可視、透明、智能——支撐企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)在線管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從定性分析轉(zhuǎn)向定量判斷，從人治評(píng)價(jià)到數(shù)智決策的轉(zhuǎn)變
數(shù)智技術(shù)是數(shù)字化與智能化融合發(fā)展的技術(shù)形態(tài)，其概念源于數(shù)字技術(shù)與人工智能的深度結(jié)合，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到知識(shí)的轉(zhuǎn)化，支撐智能決策與協(xié)同創(chuàng)新。而數(shù)智運(yùn)營(yíng)是數(shù)字化和智能化相結(jié)合的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，旨在通過(guò)數(shù)智技術(shù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取深刻的業(yè)務(wù)洞察，進(jìn)而指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程、提升業(yè)務(wù)客戶體驗(yàn)，并創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)商業(yè)價(jià)值
一是引入方法：通過(guò)戰(zhàn)略方法、工具的引入，統(tǒng)一語(yǔ)言，提升認(rèn)知； 二是引導(dǎo)研討：通過(guò)共創(chuàng)研討，觀點(diǎn)的碰撞，增強(qiáng)共識(shí)和信心；三是戰(zhàn)略清晰化呈現(xiàn)：用結(jié)構(gòu)化的模型將戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化、清晰化，指引公司業(yè)務(wù)
Customer Pain Points
企業(yè)痛點(diǎn)
數(shù)智運(yùn)營(yíng)的
六大挑戰(zhàn)-
01
數(shù)據(jù)不可見(jiàn)
數(shù)據(jù)供應(yīng)不足，查看困難 -
02
信息不可用
數(shù)據(jù)本身質(zhì)量差，不滿足業(yè)務(wù)使用需要 -
03
結(jié)果不對(duì)齊
數(shù)據(jù)來(lái)源和計(jì)算口徑缺乏統(tǒng)一管理，結(jié)果不一致 -
04
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
預(yù)測(cè)缺乏數(shù)據(jù)和方法沉淀，胡亂預(yù)測(cè) -
05
分析不可信
缺乏基于業(yè)務(wù)的溯源路徑識(shí)別，無(wú)法抓住根因分析 -
06
決策不可依
缺乏決策的規(guī)則模型構(gòu)建和規(guī)則沉淀，決策模型仍待訓(xùn)練
Solutions and Value
方案與價(jià)值
Reference Cases
案例展示
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
某半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)的面板數(shù)智運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景中，現(xiàn)有指標(biāo)結(jié)算、分析、預(yù)測(cè)的工作量龐大，耗費(fèi)總工時(shí)高達(dá) 17,834h/月；
?新增指標(biāo)需求依賴IT開(kāi)發(fā)排期，無(wú)法自助分析，導(dǎo)致決策時(shí)間滯后，目前整廠指標(biāo)匯總匯報(bào)延遲15天；
?指標(biāo)分析依靠人員經(jīng)驗(yàn)，異常溯源困難，難以進(jìn)行指標(biāo)橫向?qū)Ρ?，品質(zhì)指標(biāo)異常分析一般單次需要12h；
?干預(yù)/改善措施落地追蹤困難，無(wú)法及時(shí)監(jiān)控改善后的指標(biāo)差異變化，線下追蹤改善措施1周匯報(bào)一次......
解決方案
從戰(zhàn)略層到執(zhí)行層量化各層級(jí)、各業(yè)務(wù)域、各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的AI智能管理平臺(tái)把運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和過(guò)程數(shù)據(jù)指標(biāo)化，從而進(jìn)行實(shí)時(shí)管控和前置干預(yù)，保障終極戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成：
- 統(tǒng)一集團(tuán)指標(biāo)口徑，指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)線上計(jì)算，支持用戶拖拉拽創(chuàng)作指標(biāo)監(jiān)控報(bào)表，自動(dòng)生成指標(biāo)監(jiān)控報(bào)告；
- 支持血緣分析、相關(guān)性分析、因果分析、基準(zhǔn)分析和指標(biāo)對(duì)比，高效定位指標(biāo)異常原因，識(shí)別改善機(jī)會(huì)點(diǎn)；
- 自動(dòng)派工，追蹤指標(biāo)改善措施和效果，完成指標(biāo)監(jiān)控到指標(biāo)改善的業(yè)務(wù)閉環(huán)......
達(dá)成價(jià)值
- 人效提升：制造運(yùn)營(yíng)部、工藝整合部、制造代表部、各基地IE部/提效辦、PME等部門(mén)節(jié)省工時(shí)8200+工時(shí)/月；
- 決策提效：識(shí)別改善機(jī)會(huì)點(diǎn)增加50%，新增降本600W/年左右。
TTW Scenario-Based Solutions
傳世智慧場(chǎng)景解決方案全景圖
Voice of the Customer
客戶見(jiàn)證
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匯川技術(shù)董事長(zhǎng)：朱興明
第一，確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒(méi)有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過(guò)，你實(shí)戰(zhàn)過(guò)。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個(gè)杰出的顧問(wèn)公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長(zhǎng)&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽(yáng)
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有解決，如果不解決對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長(zhǎng)：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽(yáng)能造福全人類(lèi)的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動(dòng)全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長(zhǎng)：王水福
變革8個(gè)月下來(lái)，我們從上到下充滿了信心，原來(lái)是有訂單，有時(shí)候不敢做了，通過(guò)跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤(rùn)在鍋爐行業(yè)，中國(guó)是第一。 -
康力電梯董事長(zhǎng)：王友林
我認(rèn)識(shí)的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說(shuō)的，很多是“賣(mài)保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開(kāi)處方藥的醫(yī)生。