Overview
服務(wù)概述
以治促用，以用促治的數(shù)據(jù)治理
喚醒沉睡的數(shù)據(jù)，激發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)從作戰(zhàn)成本到戰(zhàn)略資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動集合（摘自DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系），是指組織或企業(yè)如何管理、維護(hù)、保護(hù)和優(yōu)化其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的過程，核心目的就是讓數(shù)據(jù)能夠被準(zhǔn)確的采集、存儲、管理、共享和使用，以便持續(xù)提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量水平，從而支持組織的決策和業(yè)務(wù)管控需求，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)價值
以體系設(shè)計為引領(lǐng)，首先明確戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建組織架構(gòu)與政策體系，夯實治理基礎(chǔ)；其次聚焦能力建設(shè)，完善數(shù)據(jù)架構(gòu)管理機(jī)制，構(gòu)建質(zhì)量管控、安全防護(hù)及元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化能力；同步推進(jìn)數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化，通過主數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合及指標(biāo)體系梳理，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值；最終以數(shù)據(jù)湖為底座，依托可視化分析與智能應(yīng)用，推動數(shù)據(jù)共享與服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)治理成果向業(yè)務(wù)價值的轉(zhuǎn)化閉環(huán)
Customer Pain Points
企業(yè)痛點
數(shù)據(jù)治理的
六大挑戰(zhàn)-
01
數(shù)據(jù)孤島林立
系統(tǒng)割裂導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散，跨部門協(xié)作低效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同受阻 -
02
質(zhì)量參差不齊
缺失標(biāo)準(zhǔn)與管控，數(shù)據(jù)冗余、錯誤頻發(fā)，分析可信度低，價值挖掘失效 -
03
資產(chǎn)價值埋沒
主數(shù)據(jù)混亂、指標(biāo)口徑不一，數(shù)據(jù)難整合復(fù)用，業(yè)務(wù)決策依賴經(jīng)驗而非數(shù)據(jù) -
04
安全合規(guī)風(fēng)險
敏感數(shù)據(jù)泄露隱患高，監(jiān)管問責(zé)壓力大，智能化應(yīng)用缺乏可信數(shù)據(jù)底座支撐 -
05
創(chuàng)新成本攀升
數(shù)據(jù)開發(fā)重復(fù)投入，資源浪費嚴(yán)重，難以快速響應(yīng)市場變化與業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求 -
06
競爭優(yōu)勢受限
無法掌握數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)，就無法利用數(shù)據(jù)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位
Solutions and Value
方案與價值
Reference Cases
案例展示
對準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
某大型設(shè)備制造企業(yè)，其數(shù)據(jù)治理方面的痛點主要表現(xiàn)為：
業(yè)務(wù)協(xié)同困難：客戶形態(tài)與信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，創(chuàng)建流程復(fù)雜，對運營效率影響巨大。
管理成本超標(biāo)：多業(yè)務(wù)線客戶管理規(guī)則沖突，數(shù)據(jù)重復(fù)建設(shè)，冗余存儲成本造成管理成本超標(biāo)。
客戶體驗受損：重復(fù)運營與數(shù)據(jù)錯漏頻發(fā)，客戶滿意度不足行業(yè)基準(zhǔn)值的70%。
決策支持缺失：數(shù)據(jù)分散在20+系統(tǒng)，全局視圖缺失，財報生成周期長達(dá)幾周甚至月余。
解決方案
架構(gòu)革新：雙層模型統(tǒng)一客戶視圖
設(shè)計“Legal Entity（法人實體）+ Account（業(yè)務(wù)賬戶）”模型，兼容多業(yè)務(wù)管理規(guī)則，實現(xiàn)“靈活擴(kuò)展”與“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”雙平衡。
平臺筑基：主數(shù)據(jù)中樞打破孤島
構(gòu)建MDM主數(shù)據(jù)平臺，集成全域客戶數(shù)據(jù)，通過API服務(wù)實現(xiàn)“數(shù)出一孔，全局共享”。
流程標(biāo)準(zhǔn)化：全生命周期質(zhì)量管控
制定客戶數(shù)據(jù)21項質(zhì)量規(guī)則，覆蓋采集、清洗、更新環(huán)節(jié)，錯誤率下降九成。
組織賦權(quán)：集團(tuán)級數(shù)據(jù)Owner落地權(quán)責(zé)
設(shè)立集團(tuán)數(shù)據(jù)治理委員會，明確8大業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)Owner，問題響應(yīng)時效從周級縮短至小時級。
達(dá)成價值
客戶創(chuàng)建時效提升，由一周縮減到一天；
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升，數(shù)據(jù)審批整體效率提升約1倍；
運營成本下降，全集團(tuán)5套維護(hù)設(shè)備降為1套，數(shù)據(jù)維護(hù)量降低5倍，節(jié)約存儲成本數(shù)千萬；
客戶滿意度提升，客戶滿意度提升到90%以上（非常滿意）；
客戶口徑一致，協(xié)助財報生成周期縮短到最短一周內(nèi)。
TTW Scenario-Based Solutions
傳世智慧場景解決方案全景圖
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術(shù)董事長：朱興明
第一，確實產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當(dāng)中，會根據(jù)我們企業(yè)的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認(rèn)識的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。